现场测评：十分钟现场进行测评

一、管理者角色转变

1、企业不同阶段对人才的诉求

2、中国企业管理者的管理思维盲区

3、从管理走向领导

4、拉姆查兰领导力体系

u  工作价值理念

u  核心精力分配

u  领导技能

5、领导力现状分析与模型分析

二、差异化领导力方式

1、有效认知差异

2、组织效能提升的四大因素

3、典型人物典型特征

4、乔布斯、马云等典型人物的行为识别

三、四种性格领导力

1、高支配（D）型领导力

u  领导力来源

u  潜在的领导力

u  潜在的硬伤以及疗法

2、高影响（I）型领导力

u  领导力来源

u  潜在的领导力

u  潜在的硬伤以及疗法

3、高稳定（S）型领导力

u  领导力来源

u  潜在的领导力

u  潜在的硬伤以及疗法

4、高遵从（C）型领导力

u  领导力来源

u  潜在的领导力

u  潜在的硬伤以及疗法

案例：乔布斯、马云、李彦宏、马化腾等企业家的行为领导力解密

四、四种性格特征的领导力优劣势分析

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D（力量）型领导者的优劣势分析

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I（活泼）型领导者的优劣势分析

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S（和平）型领导者的优劣势分析

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C（完美）型领导者的优劣势分析

五、如何领导四种不同性格特质的下属？沟通、授权、目标、激励。

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如何领导D（力量）型下属

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如何领导I（活泼）型下属

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如何领导S（和平）型下属

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如何领导C（完美）型下属