向下沟通情景领导-根据下属状态实施不同领导风格共创课程大纲

课程背景

在现代企业管理中，领导者需要根据下属的不同状态（如能力、意愿、成熟度等）灵活调整领导风格，以实现最佳的管理效果。本课程以世界五百强企业或杭州新老六小龙企业为例，通过一天的时间，帮助学员掌握情景领导的核心概念和应用技巧，提升团队管理能力。

课程目标

1. 理解情景领导的基本概念和重要性。

2. 识别下属的不同状态和需求。

3. 掌握四种主要的领导风格及其适用场景。

4. 学习如何在实际工作中灵活运用不同的领导风格。

5. 通过案例分析和实战演练，提升学员的实际应用能力。

课程时间安排

| 时间        | 主题                                      | 内容概要                                                                

| 教学方法           |

|-------------|--------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------|--------------------|

| 09:00-09:30 | 课程导入                                   | 1. 介绍课程目标和学习成果
2.

破冰活动：学员自我介绍及期望 | 讲授 + 互动        |

| 09:30-10:30 | 情景领导概述                               | 1. 情景领导的定义和重要性
2.

情景领导的历史和发展
3. 情景领导与其他领导理论的比较 | 讲授 + 案例分析    |

| 10:30-10:45 | 茶歇                                       | 休息时间                                                                

|                    |

| 10:45-12:00 | 下属状态分析                               | 1. 下属能力的评估方法
2.

下属意愿和动机的识别
3. 成熟度模型的应用 | 讲授 + 小组讨论    |

| 12:00-13:00 | 午餐                                       | 休息时间                                                                

|                    |

| 13:00-14:30 | 四种领导风格                               | 1. 指令型领导风格：定义、适用场景、优缺点
2. 教练型领导风格：定义、适用场景、优缺点
3. 支持型领导风格：定义、适用场景、优缺点
4. 授权型领导风格：定义、适用场景、优缺点 | 讲授 + 案例分析    |

| 14:30-14:45 | 茶歇                                       | 休息时间                                                  

            |                    |

| 14:45-15:45 | 情景领导的应用                             | 1. 如何根据下属状态选择合适的领导风格
2. 情景领导的实战案例分析
3. 情景领导在实际工作中的应用技巧 | 讲授 + 小组讨论 + 角色扮演 |

| 15:45-16:30 | 实战演练与反馈                             | 1. 学员分组进行情景模拟
2.

小组展示和讨论
3. 讲师点评和反馈 | 角色扮演 + 小组展示 |

| 16:30-17:00 | 课程总结与行动计划                         | 1. 回顾课程主要内容
2.

学员分享学习心得
3. 制定个人行动计划
4. 课程评估与反馈 | 讲授 + 互动        |

课程内容详解

1. 课程导入

  - 通过破冰活动，让学员相互认识，并了解学员对课程的期望和目标。

2. 情景领导概述

  - 介绍情景领导的概念，强调其在现代企业管理中的重要性。

  - 回顾情景领导理论的发展历程，并与传统领导理论进行比较。

3. 下属状态分析

  - 讲解如何评估下属的能力和意愿，包括具体的评估方法和工具。

  - 介绍成熟度模型，帮助学员更好地理解下属的不同状态。

4. 四种领导风格

  - 详细讲解指令型、教练型、支持型和授权型四种领导风格的定义、适用场景和优缺点。

  - 通过案例分析，帮助学员理解不同领导风格的实际应用。

5. 情景领导的应用

  - 结合实际案例，讲解如何根据下属的状态选择合适的领导风格。

  - 通过小组讨论和角色扮演，让学员在模拟场景中练习应用不同的领导风格。

6. 实战演练与反馈

  - 学员分组进行情景模拟，模拟真实工作场景中的领导决策。

  - 各小组展示模拟结果，进行讨论和点评。

7. 课程总结与行动计划

  - 回顾课程主要内容，帮助学员巩固所学知识。

  - 学员分享学习心得，制定个人行动计划，将所学知识应用到实际工作中。

  - 进行课程评估，收集学员反馈，以便后续改进课程内容。

课程特色

- 互动性强：通过案例分析、小组讨论和角色扮演，增强学员的参与感和互动性。

- 实战导向：结合实际工作场景，帮助学员掌握实用的领导技巧。

- 个性化反馈：通过实战演练和讲师点评，提供个性化的反馈和建议。

课程收益

- 提升学员的领导力和管理能力。

- 帮助学员更好地理解和应对下属的不同状态。

- 掌握灵活运用不同领导风格的能力。

- 增强团队协作和沟通效率。

适合对象

- 企业中高层管理人员

- 团队领导者

- 人力资源专业人士