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史建领
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史建领:《精益生产现场管理和改善》
2021-09-30 2697
对象
各生产相关人员
目的
通过本课程学习，讲师从大量的案列中抽丝剥茧，与学员一起找出问题的本质及改善思路，提高各级管理人员的管理水平。
内容

精益生产现场管理与改进的四个原则：

  • 时间管理原则
  • 标准化原则
  • 追查原因中的“五五法”原则
  • 现场原则

     所有工作应在现场解决，我们的主管和工程师应在现场。改进应遵循场景、客体和现实三个原则.


课程大纲：

现场定位

三大基础工具

精益现场管理的核心

精益管理的灵魂


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