经常看到企业管理中存在的各种矛盾和僵持。有家企业，因为工资问题，员工有很大抱怨，经常吵着要加工资；而老板认为员工工作效率太低，产品总是返工，所以坚持把效率提高再谈加工资的事，员工说，工资这么低，让我如何有心工作？所以就这样僵持着。上司与下属之间也会有类似的矛盾和僵持，如上司觉得下属主动性不强，服从性不好，于是给下属考核评价很低，而下属觉得上司对自己不公平，干脆破罐子破摔，工作不上心，上司和下属就这样僵持着。家庭中，夫妻双方吵架，都认为对方理亏，吵架后谁也不理谁，就这样僵持着。
在各种僵持中，冲突双方存在共同利益，僵持意味着双方利益受损，对双方都没有好处，尤其是在企业和家庭这样的环境里，僵持的破坏性很强，而且可能带来长期的恶性循环。所以打破僵持很重要。
但是要打破僵局，谁应该先做出妥协呢？
强者先妥协！
何谓强者？ 资源优势者可以是强者，心理优势者可以是强者，但归根结底心理优势者是强者，所谓心理优势者可以看着是境界更高的一方。
为什么强者要先做出妥协或妥协姿态？
首先强者更有资源，在上述企业和员工的僵持中，企业方或者老板在物质资源上来讲是强者，几百元上千元工资对员工可能意味着生活质量的很大变化，但对企业和老板来讲，意味着一顿饭几包烟而已，如果真是存在收入太低的情形，老板和企业更有能力做出妥协，老板应先做出妥协的姿势。
当然员工方也可以是强者，不过员工在此情形下更可能是心理强者，当员工看到的是更长远的未来，看到的是通过工作的机会磨练自己的品质，打造自己的职场口碑，提升自己的工作能力，工资只是众多工作价值中的一部分，他就成为了心理强者，不会过分计较暂时的待遇，换句话说，他不会因为暂时工作上的收入低，而蹉跎岁月，浪费时间，努力把事情做好，积极提升自己成了他的首选，所以心理强者的员工也可以首先做出妥协的姿势。
僵持在冲突中不能自拔，其实是一种无明表现，事物都是相互联系相互影响的，如果你能力足够优秀，行业口碑又好，很多单位抢着要，你自己有更多选择，你还担心老板不花资本留你？作为老板一方，如果首先在员工的工作收入和条件做出让步，提供支持，反而更有理由要求员工的表现和结果，可以更严格地管理工作，达到改善工作业绩的效果。所以，当把矛盾放到更大的时空系统中考虑，通过妥协打破僵局是一种智慧。
在强者和弱者的矛盾冲突中，强者先妥协是理所应当，就好比一个成年人和小孩子打架，不论成年人是否获胜都是输家，强者和弱者争斗，从道义上讲强者注定是失败者。强者的首选不是在争斗中取胜，而是超越争斗。
企业老板和管理者，在和员工的冲突矛盾中，是资源的强者，更应该是心理的强者，要懂得妥协，懂得吃亏，懂得付出，以便建立良性互动循环。老子云：弱者道之用，强者先妥协，符合自然之道。
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