领导者在组织中扮演着多重角色，他们的认知和思维方式对于整个团队或组织的发展起着决定性的作用。领导者的角色认知主要体现在以下几个方面：

1. 决策者：领导者需要具备良好的判断力和决策能力。他们需要分析各种情况，权衡利弊，并做出明智的决策。他们需要了解市场趋势、竞争对手以及客户需求，以便为组织制定合适的发展战略。

2. 指导者：领导者需要具备指导能力，帮助团队成员明确目标，并指导他们如何实现目标。他们需要了解每个成员的能力和潜力，为他们提供必要的支持和资源，激发他们的潜力，提高团队的整体绩效。

3. 沟通者：领导者需要具备良好的沟通能力，他们需要与团队成员、上级、客户以及其他利益相关者保持有效的沟通。他们需要倾听他人的意见和需求，并清晰、准确地表达自己的想法和决策。

4. 变革者：领导者需要具备推动变革的能力。在组织发展过程中，可能会遇到各种困难和挑战，领导者需要勇于变革，推动组织不断创新和适应变化。他们需要具备开拓精神，勇于尝试新的方法和思路，引领组织走向新的发展方向。

领导者的管理思维主要体现在以下几个方面：

1. 系统思维：领导者需要具备系统思维能力，将组织看作一个整体，理解各部门之间的相互关系和影响。他们需要从宏观和微观的角度分析问题，找到最佳的解决方案，并协调各方面的资源和力量，以实现组织的整体目标。

2. 战略思维：领导者需要具备战略思维能力，能够从长远的角度规划组织的发展。他们需要了解市场趋势、竞争对手以及客户需求，制定合适的战略规划，并确保组织在竞争中保持竞争优势。

3. 创新思维：领导者需要具备创新思维能力，能够引领组织不断创新和适应变化。他们需要勇于尝试新的方法和思路，不断寻求改进和创新的机会，以推动组织的发展。

4. 人才思维：领导者需要具备人才思维能力，注重培养和吸引人才。他们需要了解每个成员的能力和潜力，为他们提供必要的培训和发展机会，激发他们的潜力，提高团队的整体绩效。