全员成本管理是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断创新、降低成本、提高效益，以适应市场的变化。而实现这一目标，需要企业全体员工的共同参与和努力。

全员成本管理的核心在于将成本控制意识融入到企业的各个层面，让每一位员工都认识到成本管理的重要性，并在日常工作中积极参与成本控制。这不仅有助于提高企业的经济效益，还能促进企业内部管理水平的提升。

为了有效地推进全员成本管理，企业可以采取以下措施：

1. 建立完善的成本管理体系：企业应制定明确的成本管理目标和制度，规范成本管理的流程和方法，确保成本管理的有效性。

2. 加强成本培训和教育：企业应定期组织成本管理培训和教育活动，提高员工对成本管理的认识和技能，使员工能够更好地参与到成本管理中来。

3. 设立成本激励机制：企业可以根据员工的成本控制表现，设立相应的奖励和惩罚机制，激发员工的积极性和创造力。

4. 加强内部沟通与合作：企业应加强各部门之间的沟通与合作，形成合力，共同推进成本管理工作的开展。

5. 持续改进和创新：企业应不断总结成本管理的经验和教训，持续改进和创新成本管理方法，以适应市场的变化和发展。

全员成本管理是一项系统工程，需要企业全体员工共同努力、持续推进。通过全员成本管理，企业可以实现成本的有效控制，提高市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。