在当今竞争激烈的市场环境下，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。因此，如何留住优秀人才成为企业发展的关键问题。在制定优秀人才留用策略时，企业应从以下几个方面进行思考。

首先，企业要为优秀人才创造良好的发展环境。这意味着企业要为员工提供具有竞争力的薪酬福利、晋升空间和发展机会。同时，企业还应为员工提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。

其次，企业要关注优秀人才的个人需求。企业应该了解员工的兴趣爱好、职业规划和家庭状况等，为他们提供个性化的关怀和支持。例如，企业可以为员工提供弹性工作制度、家庭关爱政策等，以满足他们对工作与生活的平衡需求。

再次，企业要建立有效的沟通机制。企业应该鼓励员工提出意见和建议，对他们的反馈给予及时的回应。此外，企业还应定期举办员工座谈会、团队建设活动等，增强员工之间的凝聚力和归属感。

最后，企业要注重企业文化建设。企业应该塑造积极向上、团结互助的企业氛围，让员工感受到企业的温暖和关爱。此外，企业还应鼓励员工参与企业公益活动，让他们在实现个人价值的同时，感受到企业的社会责任。

总之，企业优秀人才留用的战略思考需要从多个方面综合考虑。只有为优秀人才提供良好的发展环境、关注他们的个人需求、建立有效的沟通机制和注重企业文化建设，才能真正留住企业的核心竞争力。