绩效管理与人才激励是企业发展中不可或缺的两个方面。绩效管理，顾名思义，是对员工工作绩效的评价和管理，其目的在于通过评价员工的工作表现，找出存在的问题，进而采取措施进行改进，提高企业的整体绩效。而人才激励，则是通过激励机制，激发员工的积极性和创造性，使其更好地为企业发展做出贡献。

在绩效管理中，科学的评价体系和方法至关重要。评价体系应该全面、客观、公正，不仅包括工作成果，还应包括工作过程、工作态度等多方面的因素。评价方法则应灵活多样，可以采用定量的方法，如工作量、销售额等指标的统计分析，也可以采用定性的方法，如同事评价、上级评价等。

人才激励机制主要包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。薪酬激励是通过设置合理的薪酬体系，使员工在获得物质回报的同时，感受到自己的价值得到认可。晋升激励则是通过设立公平的晋升通道，让员工看到职业发展的前景，激发其积极向上的动力。荣誉激励则是通过评选先进、表彰优秀等方式，使员工获得精神上的满足和荣誉感。

绩效管理与人才激励是相辅相成的。通过科学的绩效管理，可以找出表现优秀的员工，为其提供更多的激励，使其更好地发挥自己的能力；同时，也可以找出表现不足的员工，为其提供改进的方向和机会。而通过有效的人才激励，可以激发员工的积极性和创造性，提高其工作满意度和工作效率，从而提高企业的整体绩效。

总的来说，绩效管理与人才激励是企业管理的重要手段，也是企业持续发展的重要保障。企业应该根据自身的实际情况，制定出适合自身的绩效管理体系和人才激励机制，以促进企业的健康发展。