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黄静被超高的合同条件扼住了脖子，怎么办？

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KA大卖场管理研究/黄静隔壁老王来信： D卖场是我们现在操作最头痛的一个系统，之前合同条款已签订，合同条款苛刻费用高得惊人，且价格一直调不上来，严重扰乱了我们的

黄静促销设计，如何加料创新

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KA大卖场管理研究/黄静没有促销，销售就像一潭死水，要做促销，又有很多雷区：促销成本高、促销模式老、促销执行差，等等。现如今，互联网商业以雷霆之势频出花俏招式，

黄静换个思路弱化费用换个思路弱化费用换个思路弱化费用换个思路弱化费用

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KA大卖场管理研究/黄静终端操作难免涉及到各类费用，尽管诸如盒马等新业态零售企业提出了免除各类终端费用，成本最优直达顾客，但是大部分的零售企业还是在延续经典的前

黄静促销执行规划表该怎么做？

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KA大卖场管理研究/黄静很多供应商在促销过程中问题百出，整天就是忙着救火堵漏，根本就没有足够的心思和精力用在做好促销冲销量上面，结果是花了不少钱，没得到想要的促

黄静新品进店的前奏设计

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卖场管理研究/黄静当下在科学发展、工艺提升和零售技术崛起的助推下，商品的更新迭代速度倍增，不仅仅是国货，互联网也让国际商品更容易的进入，可以说在这个商品空前繁荣

黄静卖场调价补差的注意事项

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KA大卖场管理研究/黄静操作价格涨跌的辛酸苦辣做卖场的业务人员对此应该是深有体会的：进货价要降，卖场的行动快得像一道光，三下两下就变价了，那效率必须点赞；进货价

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黄静价格管理的分工与执行

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卖场管理研究/黄静价格政策就算制定得再完美，如果没有有力的执行就不会自发产生效果，需要密切的跟进与落实，并对异常结果及时跟进解决方案。因为价格管理事关多个部门的

黄静价格管理基础之组织与流程

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卖场管理研究/黄静卖场是怎么管理价格的？作为零售企业，价格是顾客最重要的决策因素，价格管理对企业的生存发展至关重要。卖场价格管理是个非常科学而严谨的话题，完整

黄静采购换岗的机会点和注意点

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KA大卖场管理研究/黄静不管采购愿不愿意，也不管厂商愿不愿意，卖场采购换岗是常态化的事情，长则两三年，短则月余，卖场对采购换岗也是管理手段的一种。于供应商而言

黄静如何控制新品的进场成本

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卖场管理研究/黄静在卖场众多的费用名目当中，新品费是很常规的费用，也是供应商比较头疼的，还没进场就要交一大笔费用，还没开始产生效益就要投入，想想就心绞痛发作~~

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