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任职资格、讲师课程

罗胜飞 任职资格体系构建工作坊
任职资格体系构建
【课程背景】 一家企业的良好发展不仅仅具有清晰的战略，还要具备良好职业素养的员工，企业能否得到可持续发展，关键在于是否具有高素质且善于学习的职业经理人和员工，然而
汤恒清 《任职资格管理》---3天帮助企业建立人才竞争力
人力资源领导力中层管理
《任职资格管理》 ---3天帮助企
赵磊 岗位设计与任职评价培训大纲
岗位设计任职资格
第一部分：岗位设计 一、企业战略与人力资本增值 案例：华为的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临
段士瑞 3天2晚版学习地图敏捷开发赋能工作坊-企业内训版
学习地图学习路径图任职资格培训体系课程体系
本课程筹备时间1周，确定岗位数量和参训学员，现场集中3天2晚，30-40名学员分6-8个不同专业组进行开发，现场完成开发作业，课后1-2周内由学习地图教练负责将成
丁坚 工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧
管理
【课程背景】 薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升
白睿 白睿：岗位胜任力模型与任职资格体系
组织发展胜任力模型任职资格白睿人才发展
年度人力资源高阶精品课程 白睿：岗位胜任力模型与任职资格体系 上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型 【课程背景】 麦克里兰作为胜任力模型开创者说
梁伟明 岗位任职资格与胜任力模型建设策略
人力资源领导力职业规划绩效管理薪酬管理
岗位任职资格体系构建策略 课程大纲 【课程背景】 为什么花高价引进的人才还是觉得不合适？ 为什么同一岗位的市场薪酬水平差距那么大？ 为什么在选拔人才时总是无法确定
邓志文 任职资格管理推动人才价值链实现
任职资格领导力绩效管理非人力管理团队建设
一、课程背景 人才的识、选、育、用、留是企业人力资源管理工作的永恒主题，虽然很多公司每年都开展人才盘点工作，但用人难、留人更难的问题依旧困惑了不少企业，背后原因往
王水 中心企业人力资源部破局与晋阶
战略人力资源人才工程绩效管理任职资格
第一部分 人力资源七大战略思维 一、中小企业人力资源管理的六大挑战 支撑力不够 影响力不够 专业度不够 业务理解力不够 沟通力不够 品牌力不够 二、老板与人力资源
汪廷云 人才驱动：基于岗位的胜任能力体系建设
人才梯队任职资格
【课程背景】 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为
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