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渠道协同讲师课程

毛鹏 渠道转型：O2O渠道线上线下协同营销
渠道转型o2o渠道营销渠道协同线上线下
【课程大纲】 模块一：从“营业厅为王”到“手厅为王” 一、运营营销模式的转变 1、从“实体渠道”到“电子渠道” 2、从“终端为王”到“手厅为王” 3、从“硬端为王
王舒 全业务运营下的渠道协同一体化
营销管理
第一讲 集团信息化的市场机会与通信行业发展分析 ? 集团信息化的市场机会 1) 有利于拓展综合信息服务的领域 2) 有助于打造合力平台，建设新型产业链 ? 通信行业
管静波 电子渠道协同运营
互联网+
第一节：电子渠道发展不同阶段与特点 ? 第一阶段：传统渠道的补充 代表：大多数移动公司 ? 第二阶段：服务业务的主流渠道 代表：深圳移动 ? 第三阶段：客户服务监护
王舒 多渠道协同运营能力提升
企业管理
6、课程大纲： 第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 第一模块：多渠道协同营销提升营销效率 第一节：创新多渠道协同管理模式  内部协同：提高服务效
管静波 多渠道协同运营能力提升
企业管理
6、课程大纲： 第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 第一模块：多渠道协同营销提升营销效率 第一节：创新多渠道协同管理模式  内部协同：提高服务效
王舒 多渠道协同运营能力提升
营销管理
知识点 内容 课时 第一模块：多渠道协同营销提升营销效率 多渠道协同管理模式、收益和多样化的协同模式 3课时 第二模块：渠道定位及发展趋势解读 自办渠道、社会渠道、
田敬国 《多渠道协同运营能力提升》
企业管理
6、课程大纲： 第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 第一模块：多渠道协同营销提升营销效率 第一节：创新多渠道协同管理模式  内部协同：提高服务效
管静波 《多渠道协同运营能力提升》
企业管理
6、课程大纲： 第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 第一模块：多渠道协同营销提升营销效率 第一节：创新多渠道协同管理模式  内部协同：提高服务效
凝聚团队的沟通策略-向下引领共创
沟通技巧领导力执行力团队管理心理学家
凝聚团队的沟通策略-向下引领共创课程大纲（以世界五百强或杭州新老六小龙企业为例，一天） 课程目标 - 提升管理者在团队沟通中的领导力与影响力 - 掌握有效的沟通策
AI时代管理者的角色定位-从业务高手到优秀经理共创
领导力中层管理人力资源培训师培训团队管理
管理者的角色定位-从业务高手到优秀经理共创课程大纲 课程背景 在当今快速变化的商业环境中，从业务骨干转型为优秀的管理者是一个充满挑战的过程。本课程旨在帮助参与者理
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