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12
个讲师课程
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渠道协同讲师课程
毛鹏
渠道转型:O2O渠道线上线下协同营销
渠道转型
o2o
渠道营销
渠道协同
线上线下
【课程大纲】 模块一:从“营业厅为王”到“手厅为王” 一、运营营销模式的转变 1、从“实体渠道”到“电子渠道” 2、从“终端为王”到“手厅为王” 3、从“硬端为王
王舒
全业务运营下的
渠道协同
一体化
营销管理
第一讲 集团信息化的市场机会与通信行业发展分析 ? 集团信息化的市场机会 1) 有利于拓展综合信息服务的领域 2) 有助于打造合力平台,建设新型产业链 ? 通信行业
管静波
电子
渠道协同
运营
互联网+
第一节:电子渠道发展不同阶段与特点 ? 第一阶段:传统渠道的补充 代表:大多数移动公司 ? 第二阶段:服务业务的主流渠道 代表:深圳移动 ? 第三阶段:客户服务监护
王舒
多
渠道协同
运营能力提升
企业管理
6、课程大纲: 第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 第一模块:多
渠道协同
营销提升营销效率 第一节:创新多
渠道协同
管理模式 内部协同:提高服务效
管静波
多
渠道协同
运营能力提升
企业管理
6、课程大纲: 第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 第一模块:多
渠道协同
营销提升营销效率 第一节:创新多
渠道协同
管理模式 内部协同:提高服务效
王舒
多
渠道协同
运营能力提升
营销管理
知识点 内容 课时 第一模块:多
渠道协同
营销提升营销效率 多
渠道协同
管理模式、收益和多样化的协同模式 3课时 第二模块:渠道定位及发展趋势解读 自办渠道、社会渠道、
田敬国
《多
渠道协同
运营能力提升》
企业管理
6、课程大纲: 第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 第一模块:多
渠道协同
营销提升营销效率 第一节:创新多
渠道协同
管理模式 内部协同:提高服务效
管静波
《多
渠道协同
运营能力提升》
企业管理
6、课程大纲: 第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 第一模块:多
渠道协同
营销提升营销效率 第一节:创新多
渠道协同
管理模式 内部协同:提高服务效
团队深度沟通-裸心会共创
沟通技巧
团队建设
企业文化
创新管理
团队管理
团队深度沟通-裸心会共创课程大纲(两天一夜) 课程目标 1. 建立深度信任:通过深度交流和情感共鸣,增强团队成员之间的信任感。 2. 解决团队问题:通过集体共创,
AI时代企业管理者必备的五项关键能力共创
领导力
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企业家
战略管理
非人力管理
AI时代企业管理者必备的五项关键能力共创课程大纲 (两天一晚版) 课程背景 本课程专为AI时代企业管理者设计,旨在通过两天一晚的沉浸式学习,帮助学员系统掌握卓越管
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