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留人讲师课程

黄志伟 人才激励与保留
激励留人团队管理领导力黄志伟
《人才激励与保留》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、掌握激励要素及人才被激励的过程，准确认知激励； 2、掌握员工需求及人才激励的十大方法和技巧，实现高效激
钟建华 《盘活人才与激发动力，人才管理“选用育留”方法》 ——提升人才效能与归属感
人力资源非人力管理绩效管理中层管理招聘面试
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员。 课程时间: 2天半（或2天1晚。可根据企业实际和和需求，精简授
郑君 企业关键人才的选育用留
关键人才管理关键人才选拔关键人才发展关键人才留用关键人才激励
【课程背景】 美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾说：“带走我的员工，留下我的工厂，不久工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，留下我的员工，不久我们会有个更先进的工厂。”比尔·
赵磊 现代企业人才管理——选用育留系列课程
企业人才管理选用育留
【课程纲要】 1、招聘如何给企业带来竞争优势 培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 2、招聘流程
高雪宁 【管理者系列】迈向优秀管理者——如何用人、留人、激励人
中层管理领导力员工激励团队管理
【企业痛点】 “员工因公司而加入，却因主管而离开”，一句话道尽管理者和员工的双重伤痛。员工的留存和工作的积极与否，和主管的管理风格和方法有密不可分的关联。谈钱伤感
蒋小华 关键人才的选用育留
人力资源
课程说明： 古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。互联网时代，任何
陈迎曦 《零成本/低成本的101种企业留才方法——企业离职率改善课程》
离职率零成本/低成本
离职率改善背景： 近年来有许多实体业工厂告诉我们：招募成本几乎已将工厂所赚的利润完全侵蚀。加上整个大环境因为缺工（缺人）、限电、缺芯片、缺料等等，所以工厂陷入非常
陈迎曦 《在机遇和挑战中——选对资源留对人》
选对资源留对人
课件介绍： 1、如何寻找合适靠谱的人力供应商 2、如何评估学校资源的跳票率 3、降低实习生流失率 4、具体做法与心得分享 讨论部分： 1、我们是否遇到过不靠谱的人
蒋小华 人才的选用育留
人才管理人才招聘人才选拔如何留住员工
引言：关于人力资源的价值 第1章 选人篇——人才选拔与招聘 Ø 如何选人？ 1. 变招为抢：找人是天底下最难的事情； 2. 从外企“掠夺”人才的7种方式； 3.
刘世荣 《人力资源管理之选、育、用、留、激》
人力资源人员管理
一、经理人员管人面临的问题 1. 经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点” ² 如何抓住核心目标与工作重点 ² 价值树与关键成功因素 ² 战略目标与人力资源之
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