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篇讲师授课见证
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程钱都讲师授课见证
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业管理创新
企业管理
我们深知企业的永续经营,像是一场马拉松的竞赛,需要速度、耐力与策略的无缝配合,才能脱颖而出,我们也确信「人无远虑,必有近忧」的道理,我们会持续做好长期的策略规划,并
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授谈企业内训课需结合企业实际
公司治理
企业内训的重点,一则在于成果,一则在于过程,前者根源于企业的经营策略,后者则应本于所希望塑造的企业文化,不同的企业,其策略与文化自然不同,因此,依据自身的情况,运用
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论人力资源-职位与职能
培训管理
职位与职能为人力资源管理上面最核心的两个因素,互为影响、不可偏废。如何在职位设计与个人职能间做好最佳搭配,以达到适才适所、减少冗员的目标,将是人力资源议题上最需关注
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论人力资源-职位
培训管理
人力资源逐渐在企业经营上受到重视是个不争的事实!许多管理制度与工具的导入,使企业的组织结构、工作设计以及奖酬方式开始起了变化,过去管理者威权式的领导方式已经无法因应
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业变革与策略
公司治理
最好的管理及变革策略是「理想态设计法」,首先设计出理想状况的管理方式(自己设计或委托专业机构来做);其次对现况做描述,从而定义出效益差距;设计消除差距的方法与步骤,
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业使命与愿景
企业文化
企业使命与愿景是对企业走向的一种简单且清楚的描述,其目的在于让成员能对企业的未来有所了解,并为实现这个未来做好准备。企业使命与愿景所代表的是组织成员中共同持有的意
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业组织变革
商业模式
企业家们也不必对管理及组织变革谈虎色变,只要掌握了管理及组织变革中的关键环节和实施策略,管理及组织变革也并非那么可怕。首先要了解阻碍管理及组织变革的内部因素是什么,
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论战略与执行
公司治理
企业所需要的各种策划和持续不断进行的各种资源的组织和配置活动,就是战略规划。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,就会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论高效管理沟通
沟通技巧
而为提高企业经营绩效,团队运作的过程中必会面临各类问题,解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异,往往造成沟通的障
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业组织行为
企业文化
每一个企业都会有策略,每一名管理者也都会对下属有要求,无论策略是否正确或者宏伟,要求是否明确、有效,都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是:策略与现
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