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管理沟通讲师授课见证

蒋观庆 蒋观庆:情境管理沟通思考3
精细化管理
管理沟通有两个著名的70%说法，就是说企业管理的问题70%是沟通不暢造成。作为职业经理人要花70%的时间不段的鱼上司沟通，鱼下属，鱼平级沟通，鱼外在合作伙伴沟通。沟
赵晓瑛 《 管理沟通与领导艺术》
沟通技巧
客户：杭州市出入境检验检疫局 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/11/19 0:00:00 前言：找寻灵魂的力量 一、优秀管理者的三种能力 二、优秀管理者之领
赵晓瑛 《管理沟通与领导艺术》
沟通技巧
客户：全市进修班和中青年干部培训班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/12/20 0:00:00 前言 一、什么是领导艺术？ 二、何为管理沟通？ 三、领导之三
赵晓瑛 《管理沟通与领导艺术》
中层管理
客户：杭州市委党校 杭州市拱墅区组织部 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/9/12 0:00:00 前言：十八大新变化 一、优秀管理者的三种能力 二、优秀管理
蒋观庆 蒋观庆:管理沟通思考与实践四
营销管理
管理沟通思考与实践四——如何360沟通做为主讲沟通课程的老师，也必须经常回到原点思考，以终为使，如何帮助学员提升沟通技能，增加自己的职业核心竞争力呢?到底在组织内部
赵晓瑛 《管理沟通与领导艺术》
企业管理
客户：杭州市委党校 杭州市拱墅区组织部 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/9/18 0:00:00 2012年9月18日下午，受杭州市委党校邀请赵晓瑛老师在杭
讲师网 领导者的高效管理沟通
管理
在现代社会中，作为一个领导者，高效的管理沟通是至关重要的。有效的沟通能够帮助领导者与团队成员建立良好的关系，促进工作效率和团队凝聚力的提升。本文将探讨一些领导者在
王立国 【管理沟通三个60秒】
压力管理
1、第一个60秒：对员工赞赏良好的表现（激励）；2、第二个60秒：对员工纠正不好的表现（指点）；3、第三个60秒：与员工设定工作的目标（方向）；切忌三者顺序不能打乱
安新强 绩效管理：没有沟通 没有绩效
在饮誉北美的绩效管理专家罗伯特·巴克沃看来，绩效管理“是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理
蒋观庆 蒋观庆:情境管理沟通思考5
中层管理
如何与下属进行工作沟通近日，听到一下属经理与其下属电话进行工作沟通，感觉没有实质性的沟通效果。在电话沟通中，该经理作为信息主动发起者和下属沟通，这从管理来讲是非常好
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