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戴钊企业为什么会引进教练项目

教练技术

戴钊企业为什么会引进教练项目

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过去几个月中，我接触了一些企业，他们都决定在自己的企业中引入教练项目。这些企业有不同的性质，包括世界五百强、民营企业、上市公司、国企，既有IT行业，也有传统行业，

李哲贤教练式管理艺术

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客户：某国企有限公司地点：四川省 - 成都时间：2013/12/21 0:00:00 教练式管理艺术

张高睿《教练式管理》

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客户：大连吉野家地点：辽宁省 - 大连时间：2012/3/14 0:00:00 《教练式管理》 ——充分挖掘下属潜能课程背景如何提高员工的工作表现？如何让

陈坚 NLP教练式管理

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客户：中国人寿上海分公司地点：上海市 - 上海时间：2014/10/10 0:00:00 NLP教练式管理时间：2014年10月10日—12日单位：中国人寿

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张高睿教练小智慧：镜子的作用

张高睿教练的实践之什么是绩效

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如果绩效水平或从经历中学习非常重要，那么教练就是必要的；如果这两种都不重要，那么就发号施令吧——假如你必须如此。词典对绩效的定义是“要求某人完成某项任务”，听起

张高睿教练的实践任务绩效

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据说经理只有两个职责：首先是完成任务，其次是培养人才。管理者往往太忙于处理第一件事，而无法抽身去做第二件。然而，当教练成为一种管理方式时，这两种现职可以结合起来。

张高睿《教练式管理》

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客户：项目及管理高级研修班地点：四川省 - 南充时间：2012/6/14 0:00:00 张高睿老师以教练技术为体系，核心课题：教练式管理、九型人格、演讲口才、

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