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康晓东讲师授课见证

康晓东 康晓东老师谈市场部
品牌策划
康晓东老师谈市场部？有人说市场部是“做物料的”（负责制作各种宣传物料、促销礼品的）；有人说市场部是“做设计的”（设计一些平面广告、专柜、专卖店等）；有人说市场部是“
康晓东 @康晓东-九个方面考察一个人的执行力
非人力管理
九个方面考察一个人的执行力如何挑选有执行力的人？企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人？通过对很多案例进行研究，得出结论：我们可以从
康晓东 康晓东老师谈一个销售总监的故事！ 
销售技巧
一位销售总监退休后，慢慢死去，有一天要和上帝去喝茶了，上帝认为他太能说了，会打扰天堂的幽静，就拒绝了和他喝茶，把他打入了地狱。刚过了一个星期，阎王就满头大汗找上门来
康晓东 康晓东老师谈房地产SWOT
战略管理
沪康晓东讲助 9:29:43康晓东老师谈房产公司SWOT分析法【SWOT:优势、劣势、机会和威胁的总称】一、万科（000002，SZ） 优势 1、中国房地产龙头企业
康晓东 你顿悟了吗？@康晓东讲师网
战略管理
「你顿悟了吗」@百度： 康晓东讲师网人性的领悟与营销，非常经典，请耐心看完！一 【习惯】 乞丐到小王家乞讨，他给十块，第二天乞丐又去，又给十块，持续两年。一天只给五
康晓东 康晓东导师谈销售漏斗的市场运用
客户关系管理
康晓东导师谈销售漏斗的运用第一单元：什么是销售漏斗第二单元：销售漏斗的原则与海尔三E管理控制过程比控制结果更重要对营销人员的过程管理，最基本的要求是控制到“每个营销
康晓东 康晓东导师分享：管理者必须认识的37个KPI（上）
薪酬管理
《管理者必须认识的37个KPI（上）》 关键绩效指标（KPI ）是管理者和领导者必备的导航工具，判断组织是否在正确通往目标的航道上。正确的『KPI组合』，使绩效具体
康晓东 康晓东导师分享：管理者必须认识的37个KPI（下）
绩效管理
《管理者必须认识的37个KPI （下）》 （三）衡量市场情况与营销绩效的KPI27. 市场增长率Market Growth Rate市场增长率指标是判断产品生命周期
康晓东 康晓东老师谈学习金字塔
培训管理
【康晓东老师谈学习金字塔】1.“听讲”两周后学习的内容只能留下5%2.通过“阅读”方式学习,保留10%3.用“声音、图片”的方式学习,保留20%4.“示范”,保留3
康晓东 【康晓东老师谈学习金字塔】
品牌策划
1.“听讲”两周后学习的内容只能留下5%2.通过“阅读”方式学习,保留10%3.用“声音、图片”的方式学习,保留20%4.“示范”,保留30%5.“小组讨论”,保留
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