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刘小明讲师授课见证

刘小明 刘小明 打造企业安全，我做主
生产管理
　靠什么来打造企业安全，我有几点体会： 领导带头责任到人绩效挂钩 安全生产重于泰山，失去安全保障，企业自然就会失去赖以发展的基石。为此，我们首先成立以公司党政一把手
刘小明 刘小明-“人心”重在沟通
企业管理
刘小明-“人心”重在沟通人心管理主要解决组织中人的力量发挥问题，即激发人的能动性。所有的事务都是由人来实现的，所有的人都是受自己的内心欲望所驱动的，而人心，是可以梳
刘小明 刘小明-如何在企业中运用IE
生产管理
任何一家企业，不论是中国的还是外国的，在制定任何一项政策或接受任何一项新的技术的时候，都是以利益为导向的。换句话说，能够带来更高利润的政策或技术将被最终被采纳。即便
刘小明 刘小明-培训有用还是没用
企业管理
曾经与一位自己很敬佩的企业家聊过培训，期间我向他请教了一个很重要的话题：“在您看来，培训到底有用还是无用！”这位企业家经营得很成功，而且非常热爱学习并且勤于思考，读
刘小明 刘小明 培训的15个步骤
培训管理
1、进行需求分析，设立暂定目标；2、确定评估目标；3、选择评估方法，决定评估策略；4、估算项目成本（如有可能包括预期收益）；5、项目沟通、审批和确定；6、制订项目计
刘小明 刘小明-工作是一种态度
企业管理
工作是一种态度，不同的态度带来不同的结果，本文谈谈工作态度的问题。每个人到了一定的年龄之后，都会获得一份职业，获得谋生的权利和发展的机会，由于景况的千差万别和个人需
刘小明 刘小明老师专访
问题1：您在讲课中提到：假如把企业的中高层管理者比作“脑袋”，把班组长比作“腰”，为什么说“基层管理腰不好，领导就头大”，能否通俗地解释一下？公司好比一棵大树，基层
刘小明 刘小明-潜力比能力更重要
非人力管理
刘小明-潜力比能力更重要 数年前，某电子产品零售业的家族企业为规范管理和扩展业务需要招聘一位CEO，我受邀参与猎头工作。我与即将离职的CEO以及董事会共同确定岗位描
刘小明 刘小明-老师，您辛苦了
培训管理
刘小明-老师，您辛苦了自古逢秋悲寂寥，然而今日秋时，更胜春朝。告别了盛夏的灿烂，丰硕的秋季带着一丝神圣与庄严，它仿佛在提醒我们：在这最美的季节里，有一个人，有一个节
刘小明 刘小明-“百人计划”
中层管理
刘小明-“百人计划”“百人计划”的出台，我认为是一个“品牌推广+粉丝经济模式”一个大胆突破；经过2013年一年的时间，在北京、上海、深圳、成都和珠海五个城市的面授教
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