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民营企业讲师授课见证

金明 中小民营企业的品牌决策- 金明
企业管理
首先，每一个中小型企业应该有“居安思危”的意识，因为并不像大企业那样有着很好的危机处理及危机恢复能力，所以中小企业必须从思想上加以重视；其次，中小企业要根据自身的结
王建华 民营企业的另十种“死法”（一）
精细化管理
　民营企业的另十种“死法” 革开放二十年来，民营企业不断崛起、发展、壮大，成了国民经济不可或缺的重要组成部分。尽管如此，在激烈地市场竞争中，仍然有不少民营企业很快便
张天泽 民营企业过冬策略解析 (曾水良)1
战略管理
一、引言 摘要：合俊集团倒闭、糖业巨头跳楼、江龙控股破产、华联三鑫重组等等一系列事件，一时间哀声遍野，众多中小型企业也跟着逃之如鹜，唯恐避之不及，不如早些关门大吉。
王建华 民营企业的另十种“死法”（6）
企业管理
企业的第九种死法称作为“老死。”有不少企业，由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富既安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构，人才结构，那
安新强 民营企业的绩效考核
在注重实效和业绩的私营企业诞生之初，就十分重视绩效的管理和考评，在中国自古就有“重赏之下必有勇夫”的社会土壤中认可这一体系并不困难，于是乎很多企业诞生了营销和管理英
金明 中小民营企业的品牌决策- 金明
战略管理
“SONY”在20世纪50年代仅仅是一个电子晶体管的小企业，由于 它一直坚持自己的品牌发展战略，最终创建了一个驰名的国际品牌。联想，GOOGLE最初也是中小企业，但
金明 中小民营企业的品牌决策- 金明
战略管理
实施品牌战略应注意的问题 1．要防止走入名牌战略的误区 现在有些说法认为，品牌战略就是名牌战略，这种认识是错误的。要真正弄清品牌与名牌的含义与本质区别，不能将二者混
张天泽 民营企业过冬策略解析 (曾水良)7
战略管理
在现今市场阶段，经济危机对中国民营企业而言其实是一场自然经济发展规律的“洗牌”，究竟哪些民营企业在这场“洗牌”中出局，哪些企业还能在这场“洗牌”中屹立不倒，核心便
赵国军 民营企业薪酬管理特点
薪酬管理
民营企业是在我国改革开放以及市场经济发展过程中逐步发展起来的，目前，民营经济在我国国民经济中占有越来越重要的地位，尤其是在竞争性行业，民营机制灵活、管理高效的特点充
王建华 民营企业的另十种“死法”（五）
品牌策划
企业的第八种死法叫做冤死。这又分两种情况，一种是受到政策调整，导致企业没法干了，因为你这个行业政策性太强了，一旦国家政策做出不利于企业的调整，造成的后果就是企业的
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