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管理人员讲师课程

谭小芳 中层管理人员职业技能培训
中层管理
中层管理人员职业技能培训 培训讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业管理者、主管、中层管理人员； 培训收益： 1、使管理人员具备基本的管理
张远坤 MTP-中高层管理人员技能提升
企业管理
《MTP-中高层管理人员技能提升》 课程大纲（二天） ◆课程定位: 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否
林培生 营业厅现场管理人员职业化素养提升
职业素养
课程大纲 时间 课程单元 单元内容 单元目标 第一日 上午： 8:30-12:00 下午： 14:00-17:30 职场理解 Ø 何为职场 &Osl
李宗民 中高层管理人员财务管理沙盘实战
财务管理
【课程介绍】 本课程以沙盘模拟的形式，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、出纳、
李宗民 中高层管理人员技能
经济学家
【培训目标】 1. 明确管理者角色定位与能力要求； 2. 掌握管理目标的实现思路 3. 培训执行力与员工管理能力 4. 掌握员工培训的技艺 5. 掌握员工正向激励的
刘剑 企业管理人员全面质量素养提升
质量管理
【课程背景】 质量问题对于发展中的企业怎样强调也是不过分的，质量管理也成为很多企业发展中需要常常考虑的战略或战术问题，采用了很多方法，通过了很多标准，但实际效果去大
马本军 企业培训管理人员TTT
培训管理
课程大纲： 第一单元：企业培训体系的建立与开发 一、培训在企业中的定位 培训主管应考虑的十个问题 对培训的正确认知识 企业培训工作现状 培训工作的目的与价值 二、
张学民 管理人员的能力认知与职业修炼
企业管理
《管理人员的能力认知与职业修炼》 课程大纲 第一模块：对管理的基本认知 1．管理活动的基本特点 2．优秀主管特质与角色定位 3．管理干部应负责的八大领域 第二模块：
周平 企业管理人员及员工激励大会
团队建设
企业管理人员及员工激励大会 课程作者：周平【山隐耕夫】1-2天 课程介绍： 本课程适合于100人--2000人的企业大会，在企业年度动员、项目动员、常规员工激励有重
盖烈夫 管理人员有效沟通能力的提升
沟通技巧
《管理人员有效沟通能力的提升》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、我们为什么要沟通 三、沟通的障碍与损失 四、沟通
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