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张俊飞:《高绩效团队执行力》
2016-05-08 2442
对象
企业总裁与企业中层
目的
企业没有执行力就没有生命力,而强有力的执行力来自于团队成员的工作态度、工作热情,执行的方法是制定目标并将目标逐个落实,有效沟通与检查是提高执行力的有效办法之一, 通过卓越团队执行力的打造,让企业找到团队执行的困惑与解决方法,逐步树立团队信心,提升团队绩效。
内容

课程提纲

第一讲:执行力决定企业生死存亡

1、员工缺乏执行力,企业丧失竞争力
2、员工缺乏执行力的四种表现

第二讲:打造高效执行的员工

1、执行力强的员工的九大特征
2、执行渗透于企业的每个环节
3、商界领袖眼中的高效执行力

第三讲:工作态度决定执行力

1、凡事追求完美
2、诚信令执行无偏差

第四讲:执行就是将目标逐个落实
1、把目标量化到每个流程
2、把目标细化到日常工作
3、一步一个脚印地达成目标

第五讲:沟通让执行更有效

1、有执行力的员工主动回报
2、勤与上级沟通,确保正确执行
3、推倒部门墙,沟通更顺畅
4、简化语言,提高效率
5、沉默在前,言论在后

第六讲:提高职业化,提速执行力

1、企业常见的五种非职业化员工
2、员工走向职业化的五个途径
3、要有职业化的工作技能

第七讲:形成团队执行合力
1、把公司当作自己的公司
2、树立团队意识,学会与人合作
3、团队思考性——持久执行的保障

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