标杆管理案例之员工成长地图优化 现代企业的发展越来越需要企业与员工的双向互动，各大企业都力求让员工自我价值的实现与企业的发展统一起来，从而实现员工能力发挥的最大化，因此，为新进员工制定合理的成长地图
对标管理促降本增效取得奇效 纵观中国各大行业现状，不难发现，目前石油石化、煤炭、钢铁、有色冶炼、房地产、农林牧渔、制造等行业出现严重困境。通过各大数据中心对各行业2015年度数据统计，山西煤炭亏损近
标杆管理案例-客户订单优化处理 现今的企业普遍比较重视市场宣传，为了打造一个噱头常常不惜重金，却很少有企业关注订单处理环节的质量和成功率，如果在订单处理环节让客户产生不快，很可能会葬送市场营销人员长
2016年8月30日，江西联创光电科技股份有限公司2016年对标管理培训工作顺利召开。总部领导高度重视此次活动，总部各职能中心高管、各单位对标负责人及从事对标工作的相关人员等30余人参加了本次会议，
一、 课题问题 集邮业务是邮政公司的传统业务，也是主要收入来源之一，集邮业务的发展是公司重点关注的业务之一。集邮品鉴会作为集邮业绩的主要增收方式，在近几年的运作过程中存在种种问题，导致品鉴会收益率下
标杆管理——企业的“健康生活方式” 标杆管理大师陈泓冰先生游历各国，在与国外优秀的企业管理者交流的过程中，对欧洲人仅用两百年时间便赶超了我们中国上千年的发展成果深感震撼。在调研中他发现，外国人善于学
从去年开始，中国大陆沿海地区开始出现制造产业倒闭潮，许多曾经相当红火的企业纷纷倒下。冬去春来，2015年来了，可形势却没有丝毫的转变，中国制造业迎来了严重的危机，陷入了一种群体性的焦虑症。 其实订单
在进行标杆管理的过程中，管理者常常陷入这样一种困境——企业情况纷繁复杂，混乱不堪，完全无法下手。导致标杆管理培训效果大打折扣。那么如何避免盲目出手，提高标杆管理的成效呢？著名的泓冰标杆管理专家李爱军
泓冰标杆管理智库文章：“对标困境”的解决之道 标杆管理毫无疑问是国际公认的最有效的企业管理理论之一。为改善国有企业经营管理状况，2013年初国资委特地下发文件要求广大企业积极开展对标管理工作。 有些
标杆管理是细致而长期的管理工作，工作量大，牵涉面广，需要各部门、各岗位的通力合作与配合。利用各种途径、采取各种手段与方式，将标杆管理思维与标杆管理最佳实践传递到全员，通过改变集体受众的认知，达成标杆
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