【课程背景】

高效能源自习惯，而不是一次偶然的举动。

高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训员工的

工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发

生变化。

该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公

司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢

迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评。

我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，

从而帮助你取得更大的成就。

只有那些努力培养高效员工的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进。 一旦你开始采取不同的观察方式和思

维模式，你的行动就会随之改变，而这些行动将产生非凡的结果。

【课程对象】

希望成为高效领导的公司高层、部门经理、主管。

【课程目标】

  了解获得和保持成功的基本条件

  发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划

  建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果

  树立持续学习的习惯，保持您的不断成功。

【课程形式】

在本课程培训过程中，将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法，完美地演绎世界上最经典的培训课程。

高效能人士的七个习惯  养成七个习惯的结果、思考方法与技巧培训

主动积极 勇于对自己的行为负责，积极地行动，而不是把错误归咎于外部环境和他人

以终为始 目标明确，全力以赴，通过分享使命和目的，增强团队和组织的凝聚力，

要事第一 对工作进行优化排序，掌握关键，平衡角色，提高工作效率。

双赢思维 通过帮助别人，寻求对双方都有利的方案，来建立牢固的人际关系。

知彼解己

设身处地为别人考虑 ， 帮助别人准确地分析问题，研究对策；注意聆听 ， 改善沟

通，加强信任，使问题得到顺利解决。

统合综效 尊重差异，集思广益，博众家之长，取得更大的成就。

不断更新

强调在生理、精神、心智、社交生活四个层面上的均衡发展；培育不断学习的企业

文化，防止员工和组织知识老化

【课程大纲】

序：追求全面的成功，才是真正的成功

  建立一种思维：由内而外

  把握两个定义：高效能、习惯

  认识三个阶段：依赖-独立-互赖

  实践七个习惯

【情景活动】特质采访

第一阶段：个人的成功-从依赖到独立

习惯一：主动积极

－－个人远景的习惯

  思考题：如果是你，你会怎么想怎么做？

  刺激与回应

  曼德拉论宽恕

  主动积极的力量

  我们的语言模式

  影响圈与关注圈

  面对人生的三种问题我们该如何做？

【视频赏析】一念之间

延伸阅读： 《了凡四训》 、 《干法》

习惯二：以终为始

－－个人领导的习惯

  如何拥有成功的人生

  人生成功的四部曲

  心智创作在行动之前

  建立以原则为中心

  拥有（Have）、做（Do）和成为（Be）

  建立个人使命宣言

  建立团队使命宣言

  不忘初心 方得始终

【思考】瞑目设想自己所希望的理想的人生评价？

【思考】你最希望在这一生中实现的三个目标是什么？

延伸阅读： 《人为什么活着》

习惯三：要事第一

－－个人管理的习惯

  为什么我总是很忙？

  忙人的告白

  两个关键问题的思考

  传统时间管理与高效时间管理

  有效地生活在第二象限中

  80/20 法则

  4D 原则

  高效的秘诀—授权

【情景活动】汉诺塔

【思考】你的大部分时间用于处理哪类事务？

延伸阅读： 《要事第一》

第二阶段：公众的成功-从独立到互赖

习惯四：双赢思维

－－人际关系领导的习惯

  人际交流的六种思维

  双赢思维的五个要领

  双赢品德

  双赢关系

  双赢协议

  双赢制度

  双赢过程

【情景活动】捕鱼游戏

【案例】谁对谁错呢？

【思考】情感银行帐户盘点

延伸阅读： 《双赢之道》

习惯五：知彼解己

－－同理心沟通的习惯

  你真的听懂了吗

  沟通不良的四大障碍

  无效的沟通

  先诊断后开方

  自传式回应

  同心理沟通的五个步骤

  教练式四大技术及应用

【案例】刘亮的烦心事

【案例】小林的心事

延伸阅读： 《不说话的艺术》

习惯六：统合综效

－－创意合作的习惯

  1+1>2 的精髓

  对待差异的态度

  情感帐户与激励

  有歧见才有收获

  第三替代方案的角色演绎

  团队角色

【工具】FPA 性格色彩讲解

延伸阅读： 《色眼识人》

第三阶段：全面关照生命

习惯七：不断更新

－－持续更新的习惯

  最佳的『自我投资策略』

  从四方面（身体、精神、情感、心智）磨练自己

  向上螺旋

【工具】以“ORID 聚焦式会话法”进行课程总结分享