如何快速地获取更多的盈利？通过模式来成就别人，实现创业者裂变是关键。通过卖代理、卖创业机会是现在常规的做法，虽然市场上都这么干，但是只要你有好的产品，能实现人推荐人的口碑传播还是有大把的机会。

给你算一笔账：如果你有一款好产品，全国有几十个省，你能卖掉20个省的省代，每个省卖200万，你就收回了4000万，在全国卖到200个地级市区，每个地区收50万，你就能卖1个亿市级代理，全中国有2000个县，每个县城只需要卖10万，你就能收2个亿。当然如果你的产品在乡镇都可以发展代理，每个乡镇不要多卖，只收1万元，全国2万个乡镇又可以收2亿元。

现在的平台商业模式都是以人为单位的人网模式，这个量就更不可计算了。微商就是这样操作的，有10万人你就可以卖10万个总代，每个人收5万元。连听都没听过的产品一年就能有50亿、100亿的销售额，而且这样的微商公司还很多。

通过微商，让我们明白：不管大环境如何，产品是好卖还是难卖，重要的不是找更多的人来买，最好的方法是找到更多人来卖。你能找到更多人帮你卖产品，任何生意都会好做，你有一套模式让别人来帮你卖东西，就是让别人进入你的创业市场。

在资本市场里，卖的是我们公司的股权，是公司未来的发展，也是未来的成长。公司值钱，不是公司已有多少资产，而是未来赚钱的能力提前在公司价值上的一个反映。

从模式的源头你把公司估一个值，你有好的产品再加好的模式，让别人相信公司未来的成长性和赢利能力。那么公司估值3000万，卖掉20%股份，你也可以有600万。之所以值3000万，是因为你可以把公司设计成值3000万。公司下面还可以继续拆分成子公司，假如设计5个子公司，每个子公司值500万，每个子公司卖出20%的股份，就是500万乘以5再乘以20%就有500万，收到钱的背后是股份背后的人。

依次类推，再往下拆分还可以把事业部股份化，把各大区公司股份化，这可以把股份多卖出一定比例，比如49%。钱就回来了，最重要的是你有了对人才的锁定机制。建议把原有公司拆分成两个公司，原有的公司已经是固化的卖货模式，不要做大动作，用新公司来设计模式，找到更多的人来帮我们去卖货，这就是既融资又融人。 

事实证明，如今你做什么行业不重要，重要的是你今天用什么模式来做。过去选择在消费市场卖产品，今天我们要进入创业市场和资本市场去卖创业机会和赚钱机会。通过招商、融资，由老公司源源不断地供货，这就是体外创新。

你问，钱到底在哪里？

其实，钱一直就在赚钱之处，在创业市场，在资本市场！

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