股权一百招，让你从小白变成股权设计高手，大家好我是新生代韩鹤之老师

今天给大家分享一家新开的口腔诊所，他是如何透过股权设计方案，在短短的时间内可以开出六家口腔诊所？

可不可以让他们在入股的时候跟我一起干，如果不跟着我干，当看到我挣了钱以后，他就掌握着诊所的核心竞争力，如果他们也自己下海开诊所就会成为我的竞争对手，院长这么思考以后，于是在下一家店开业之前，他把一个诊所里面的三个核心人物叫过来

这三个核心负责人分别是：主管医生的负责人，主管导医台的负责人，主管管理部的负责人，因为这三个人对一家诊所开设的好坏起到了决定性的作用。

他开出了这么一个入股条件，下一家诊所预计投资300万，在咱们诊所开业的初期，建议大家没有钱，也不想增加大家的负担，所以前期所有的投资由原来的院长进行垫付

按照三个人的岗位贡献，分别给予他们三个人不同的股权比例，给予主管医生的负责人40%的股份，给予导医台的负责人15%的股份，给予后勤部的负责人15%的股份，也就意味着管理医生的负责人需要出120万，导医台的负责人需要出45万，后勤部的负责人也需要出45万，而这45万不用拿现金，只需要给原来院长打个借条就可以了

协议里面约定在五年之内返还借款则没有利息，超过五年未还的部分欠款，按照一分利息来计算未还部分的利息，同时约定，如果医生在五年之内离职，他的股权则由院长零元回购，未还的借款依然要计算，超过五年是按市场同行同比例转让，再按照市场进行转让，但同时约定院长有优先受让权

通过这个决定，就把医生从打工者变成了新诊所的合作伙伴，同时又加了一个新政策，如果新的诊所里面培养出下一家导医台的管理部负责人。则培养的这个人有机会在下一家门诊部进行入股，这样就把整个口腔门诊形成一个入股和人才培养的摇篮

因为我们这样的方案，诊所用了不到五年的时间开了六家门诊，这个院长是这样看待这个事情的。他说一家门诊我占30%，但是六家门诊我可以占到180%吧，同时也减轻了我的管理压力，也调动了他们的积极性，我们之间是共赢的

其实这个方案，对于我们很多创业者来说都是适用的。

不知道看了文章的你有哪些收获呢，是不是颠覆了你对传统股权设计的思考呢？

股权设计一百招，让你一次性从小白变成股权设计高手