『数字化转型战略与实战』

——数字蝶变·智领未来，现代卓越数字化领导者必修课

——美的、一汽（大众/丰田/解放/奥迪/锡柴动力）、国家电网、富士康、伊利、保利、联想集团、顺丰、汤臣倍健等名企专项高管班，一致好评课程!

——北京大学、清华大学、人民大学经济学院/商学院、浙大管理学院/公管院、法国里昂商学院、上海财大等知名商学院EMBA/CXO班，一致好评课程!

赵兴峰老师©版权课程

课程背景:

• 技术驱动进化：我们已进入数字智能时代，数据技术的成熟和应用正在推动我们经济、社会和企业生产方式、管理方式、组织方式和商业模式的升级和进化；数字化转型已成为时代大趋势。

• 顺势而为，谋局而定：利用数字技术提升管理效率，优化组织方式，创新商业模式已成为多数企业的选择。越来越多的企业已经把数字化转型当做战略突破的重要举措，关键举措。

• 认知决定行动：数字化转型-利用数字技术提升竞争力不是一个做与不做的选择题，而是一个“转什么、向哪儿转、如何转”的必答的行动问题。数字化转型作为新兴技术应用，涉及面广，影响因素繁杂，且理论成熟度低，专业人才匮乏，所以如何正确地、顺利地、有效地转型已成为一个从认知到行动的专业难题。

• 认知和能力决定成功率：数字化转型首先要对数字化转型有清晰的认知和团队的共识，其次要有合适的方法来规划设计，然后不断育成能力以推动实施落地。

• 理论源自实践，学以致用：实战数字化转型专家、《数字蝶变》作者赵兴峰老师结合多数企业的困惑/痛点，结合其20年数据商业智能+10年数字化转型与数据化管理应用的咨询落地实践，提炼总结成具兼具理论框架与实践结合的体系化课程，为企业高管团队在推动本企业数字化转型过程中厘清认知、明晰方向、设计愿景、规划路线提供了学以致用、学以致变的专业指导。

课程对象:

• 企业董事长/总裁、总经理、以及企业高层领导团队、企业数字化转型委员会

• 企业数字化转型执行小组成员、数字化转型技术团队骨干、信息中心/数据中心负责人

时间安排:

• EMBA总裁班、高级经理人班等公开课、企业高管内训，标准版课程2天

• 企业高管内训，分学习小组，深度研讨，输出初步方案，工作坊式定制内训课3天

课程收益:

• 明确认知：真正的数字化转型到底是什么？与信息化有什么区别？为什么要且必须进行转型？

• 明确方向：我们的数字化转型需要转什么？往哪儿转？怎么转？

• 明确愿景：未来数字化转型的蓝图是什么？愿景是什么？我们最终要达到什么样子？

• 明确路径：「长远规划，阶段实施」才能保证所有的努力都是在同一个方向上的，才能形成合力效应和迭代效应。没有清晰的路线，转型过程中碰到难点就容易退缩，就会迷失；

• 达成共识：达成团队的协同与共识；认知决定行动，共识大于知识，高层团队的同心协力才能让企业的数字化转型进行得更顺畅、更彻底、更有效。

课程大纲:

第一部分、数字化转型认知

1、数字化转型的四大趋势

• 技术趋势：六大类数字技术正在颠覆企业生产、管理方式及商业模式，驱动企业快速进化；

• 环境趋势：外部环境变化加速，不确定性成为新常态，数字化转型是应对不确定性的唯一出路；

• 产业趋势：产业边界正在被打破，跨界打劫现象频繁发生，传统企业经营模式受到严峻挑战；

• 模式趋势：企业组织型态正在发生变化，点线面体的企业资源组织方式正在升维，平台化企业、生

态型企业纷纷崛起，未来的企业要么做生态，要么进生态，要么被淘汰。

2、数字化转型的底层逻辑

• 数字化转型的本质是驱动企业智力升级，建设智慧型企业；

• 数字技术闭环体系：数字技术赋能的企业经营管理决策闭环，从IT思维到DT思维的升级；

• 数据的四层价值与数据化管理四层金塔-DIKW金字塔和企业经营管理数据应用金字塔；

• 认识数字技术的底层逻辑：『感知-响应』模型-闭环迭代体系；

• 企业数字化成熟度模型介绍：不同的成熟度模型侧重点不同。

第二部分、数字化转型战略规划五步法

1、第一步：外部环境分析——新五力模型分析企业内外部环境

• 外部行业的稳定性决定着企业数字化转型的时间窗口，代表着企业转型的紧迫性；

• 跨界打劫的科技巨头和互联网巨头的整合为企业带来了威胁，也为企业提供了机遇；

• 新五力模型用来分析企业数字化转型的外部环境；

• 数字智能时代下的新趋势需要的六项新思维模式；

2、第二步：数字愿景——规划设计企业数字化转型的全景图

• 横向：4大维度规划设计企业数字化转型，避免全面性缺失；

• 纵向：3个数字化升级的阶段（数字化-数据化-数智化）。

3、第三步：数字化转型路线——遴选转型模式和路径

• 根据企业内外部环境决定转型首选路线选择

• 多数企业选择的3条数字化转型主线

4、第四步：数字化转型场景——提效创新设计应用场景

• 基于价值创造的数字化应用场景

• 从提效到创新的分步骤升级

• 基于价值链的数字化场景设计和选择-场景地图；

• 数字化转型应用场景路线图绘制方法

5、第五步：数字化转型实施——4轮驱动企业数字化转型落地实施

• 企业实施数字化转型的四条线

• 数字化转型是组织管理方式的变革，4轮驱动力必不可少

• 重点项（组织轮）：数字化转型组织设计问题

第三部分、数字化转型常见错误与难点问题

1、企业数字化转型常见的10大陷阱

• 数据崇拜陷阱、技术崇拜陷阱、数据资产陷阱、项目陷阱、表象陷阱、组织陷阱、文化陷阱、能力陷阱、变革陷阱、意识陷阱

2、企业数字化转型过程中的5大难关

• 数据基础关、开放共享关、技术应用关、人才能力关、组织变革关

第四部分、数字化转型实战场景案例

本部分根据实际企业情况遴选不同的实战案例。

• 数据指标化管理提效：让信息化产生的数据发挥出力量，驱动数字化转型

• 数据可视化管理：让管理可见、过程可控、目标可达

• 数据模型化管理：让管理决策有据可依，让数据分析优化资源配置，提升效益

• 组织平台化创新：数据驱动的组织平台化创新，让数据导航赋能持续经营

• 商业模式创新：通过数据技术创造新业务、新商业、新营收

• 生态型组织案例：新兴产业运营商平台打造大型产业生态平台

赵兴峰老师版权/原创数字化转型系列课程：企业数字化转型战略与实战、企业数字化商业模式创新、企业数字化管理升级（数据驱动的经营管理升级）、管理者数据能力晋级训练营、管理者数据思维训练、管理者驾驶舱搭建工作坊、数据淘金-经营管理数据分析、数字化转型战略规划工作坊、数字化转型规划五步法、数字化战略地图与实战案例等培训，邀请赵兴峰老师授课，了解日程安排及索取2022年度最新详细课程资料，可咨询赵兴峰老师全权独家助理山老师。

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