课程时间：2天

主讲人：林如群

对象：

中高层管理者 人力资源管理者  技术部提升为管理岗者 企业经理人  企业总裁

目的：

1、帮助管理者再造潜意识，重塑管理信念！

2、释放负面情绪，改善人际关系！掌握调节压力的技巧！

3、更深层了解自己，掌握自我管理的艺术！

4、学习管理心理学知识，培养管理者情商与健商，提升自身管理人格。

5、改善人力资源管理风格，提升人本管理的成效

6、心智技巧内外兼修，发展共情通心力，提升管理能力。

课程纲要：

第一部分：魅力管理的心智模式

1 心智化水平与管理者策略

2 小组演练：呈现个人心智化管理策略及水平

3 活动：互助小组总结成员需要修炼之处

4 心智模式介绍

第二部分：管理者心理动力来源

1  热身活动：探索潜意识——管理者共情能力修炼

2 小组讨论：心智化管理的五个水平

3 活动：心智化管理小组练习及小组pk

第三部分：管理者的心理资本整合

1 共情能力训练：

A 管理者与员工的相遇和敌对  舞动活动体验  

B 小组讨论与表达

C 问题的现场修通及日后提高策略方案

2 积极关注能力训练

A 积极关注含义及示例分享

B 案例分析及小组讨论

C 小组分享及表达

D 总结及心智化策略 提升之路

3 尊重能力训练

A 相处艺术及相处之道

B 活动： 控制与被控制   领导与跟随

C 小组总结关系里的控制与掌控，领导与跟随的区别

D 总结管理者心智中重要的关系处理问题

4 沟通能力训练

A  几种沟通渠道

B 小组训练：管理者几种沟通技巧及效果

C 领导与跟随者的沟通修炼

5 倾听能力训练

A 小组训练倾听洞察力：你听到什么？

B 小组PK：听见的，何时何地何种情况下，如何给与最佳回应

C 总结：修炼具有洞察力的倾听能力

第四部分：管理者心智化水平修炼

1 管理者心智洞察活动：潜意识动力开发  心智规律

2 小组探讨与演练:修炼方案

3 管理者心智成熟之路10则

4 总结