前几天讲了对时代发展趋势的思考，那企业的组织管理会向什么方向发展呢？根据这些必然趋势，随着企业的战略转型，大组织将不再适应快速变革的速度要求。

其实1958年英国历史学家、政治学家西里尔•诺斯古德•帕金森（Cyril Northcote Parkinson）就在《帕金森定律》一书中提出帕金森定律，也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。帕金森得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。

帕金森定律被称为称二十世纪西方文化三大发现之一。发现病根，如何治呢？大组织的小组织化管理将是必然趋势。那如何实施呢？稻盛和夫用阿米巴经营破解了这个问题，阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

　　比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。

经营企业最终是经营人才，经营人才的核心是经营人心。千军易得，一将难求。阿米巴成功的关键是我们有没有那么多将？作为企业家，如何让一名将竭尽全力，全心投入为企业奋斗。路只有一条，那就是把企业的事变成自己的事情！