将视线放远一点,我们不难发现,新时代环境中,酒店团队需要培养的是员工的韧性,而非烈性。酒店工作非业务销售直接产生成交,而是通过长时间对服务质量的把控而形成的服务品牌,产生影响力后继而带来成交,培养员工的团结、互助、互敬、互励等有较强韧性的素质,让大家带着这种韧性踏实勤恳的完成每天重复而又乏味的工作,更有利于酒店的生存及发展。