老板财务管控

－－财务工具驱动利润倍增

（主讲：徐志勇）

课程背景

企业老板经常面临的8大财务之痛：

一、股权之痛

公司的股权设计是否合理？是否会在将来的某一天，让自己丧失了控制权？股权设计不合理，导致交了大量的税费！

二、报表之痛

每个月财务部都交了一大堆的报表过来，即使看了，好像与自己想像中的相差很远，但财务又说是按照国家会计制度来做的；老板想要的数据又没有，交上来的数据又看不懂；公司有两账套，财务总是说有风险，那风险到底在哪？企业应该怎么做才能降低风险？

三、资金之痛

报表上显示企业赚了很多利润，却发现账上没钱；公司总是缺钱，现有的资金，到底还能“熬”多久？自己的钱都垫进去了，如果没钱了，公司要到哪里去找钱？

四、税务之痛

公司利润本来就不高，税交多了，公司压力大，如果税交少了，又怕被税务盯上；财务说公司税务风险很高，但到底高在哪，他们也说不清楚？税务到底如何筹划，既能降低风险，又能少交税呢？

五、效率之痛

老板对投资回报率总是不太满意，但自己又不清楚到底问题出在哪里？天天开会、检讨，也没找到问题的根本解决办法。

六、利润之痛

公司的利润越来越薄，经常提到“开源节流”，但到了年尾，还是没赚到钱；到底如何才能真正做到“开源节流”，实现公司利润的翻倍呢？

七、决策之痛

老板自己不懂财务知识，专业的财务人员也帮不了自己，很多时候都是靠“拍脑袋”来决策；没有任何财务基础知识，老板还能自己用数据做出科学的决策吗？

八、人员之痛

虽然财务一直给不了自己想要的，但又不敢轻易辞退财务，毕竟他们掌握了公司的“秘密”；如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢？

《老板财务管控》是民营企业老板、股东和中高管必修的一门财务课程！七大模块，18套落地财务工具，全是企业最需要的工具！价值超过百万元！

培训收益

· 做安心、放心的老板：全面掌握企业的股权设计，支撑家族财富安全传承

· 扫除财务知识盲点：学会阅读财务报表，从此不再靠拍脑袋来决策

· 企业战略到财务目标数字化，财务扩张不仅仅依靠营业规模——学会3种财务扩张策略

· 掌握多种财务工具和方法，助力企业实现利润至少提高20%以上

· 面对新常态下的生存困境，传统企业也可以运用现金盈利模式提高企业竞争力

· 老板最关心的指标是股东投资回报率，运用3个财务手段，迅速提高股东投资回报率

· 弄清税务风险的红线在哪，规避税收违法和处罚，真正扫除企业“地雷”

· 掌握通俗易懂的节税手法，合理控制企业税务成本

· 带回一套先进的财务工具（18个财务工具），管理从此轻松简单

课程时间

共2－3天（6小时/天）

培训对象

企业老板/董事长、CEO/总裁、总经理、副总经理、股东成员、公司接班人等高层管理者。

课程大纲

学员反馈

1、课程非常接地气，令人耳目一新，大开眼界。希望徐老师有空帮我们的企业提供咨询，导入财务系统。

——广州某制造企业高管 张生

2、徐老师的课程非常透彻，深入浅出，专业而不枯燥，能把专业课讲得如此生动，功底极深！希望今后有更多的机会参加您的培训！

——广州某保险代理公司董事长 刘生

3、今天的培训和微咨询效果不错，基本解决了我的大问题，剩下的细节我们自己再去落实，非常感谢你，大师级！

——佛山某汽车后市场公司董事长 黎生

4、原来以为自己没有任何财税基础，担心听不懂课程。非常感谢课程助理的大力推荐，课程内容非常精彩，基本能解决我企业的财税问题。下次徐老师在哪举办这个课程，我一定带上财务总监和财务经理一起过去听。他们的水平能比上徐老师的一半，我对公司业绩翻倍就有十足的信心了。回去好好学习徐老师提供的财务工具，这些工具太用了，清晰易懂，我一直要的就是这样的表格，但我的财务人员给不了。再次感谢徐老师！

——深圳某集团公司董事长 赖生

5、做企业十多年，一直觉得自己很厉害，最近几年不太好做，总在骂业务人员不努力。今天才知道，原来财务人员也能给企业带来这么大的利益。很久想不通的问题，徐老师帮我解决了。我公司确实存在徐老师所说的，股权架构乱，风险大，也明白了公、私一定要分明，要给自己发工资。

——河南某企业公司总经理 徐生