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精益生产,6S管理专家
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李家全:6S管理实战
2019-12-08 2387
对象
总经理、副总、生产总监、部门经理、生产企业中高层管理者、生产企业班组长、车间主任
目的
工厂不良品多,交期经常延误,浪费严重,设备经常出故障,员工难以管理,同样的问题/错误总在重复发生……..?所有这些问题的根源,往往与现场的6S管理,与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基,6S可以说是一切管理的基础,如果6S推行不力,即人员缺乏良好工作素养,一切的管理都变成了空中楼阁!
内容

我们的现状,通过实际引出6S概念及要求


1、我们应该如何理解6S? 6S与你我工作的关系?


2、我们为什么推行6S? 我们想通过6S达到什么目标?


3、如何有效推行?


4、目视管理


5、6S活动的推行要领


6、现场指导心得分享


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