现实工作中的真实团队，团队管理者

企业把很多基层员提升为储备管理人员，从基层员工到团队管理者需要很大的角色转换，而这种转换需要员工角色重新定位，工作内容也发生很大变化。初级团队领导者心中或许都存在这样一个问题，什么是具有凝聚力的高效协作团队，如何利用高效的沟通，减少团队内部存在争权夺利和勾心斗角；会议高效，决策果断；效率显著，能够达成业绩目标。确定了评判优秀团队的标准，另一个问题随之而来，应该怎样打造这种高效协作的团队？ 在如今变幻莫测的信息时代，团队协作已成为一项可持续的、有竞争力的典型优势。 不仅针对我们公司所面临的问题，在大多数企业中，初级管理者所面临的团队协作仍然让人难以驾驭，团队成员总会不自觉地陷入团队协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果。这五大障碍并非相互独立，而是共同形成了一个模式。根据连锁反应，只要这五大障碍中有一项发生，整个团队就会深受其害。为了培养高效协作的团队，必须以高效的