培训针对酒店企业，通过全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队
培训引入 团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。只有将这四个方面的内容处理好，并且尽量做到配合的完善，就一定能够将团队建设得更为强大。 第一章节主要
保持良好沟通 主动与团队成员保持良好的沟通。积极主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。我们的管理者很多时候缺乏与团队成
企业一直在“想”解决队伍执行力，今天团队里却一直缺少执行力，执行不力原因很多，诸如系统的管理规范，其次就是管理者在执行中，忽视了自我的领导素养已经是今天团队领导中最大的领导障碍，今天我们分析影响团队
课程对象 基层、中高层、企业管理人员 课程目的 培养团队沟通与协调能力 课程内容 管 理 沟 通 —企业管理沟通及跨部门沟通技巧 培训目的： 沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一。 管理要以人
学员情况： 国企企业中高级管理者 课程收益： 提升职业经理人的管理沟通基本能力和技巧； 提高职业经理人的职业谈判知识和提升职业谈判技能； 引子 名 人 论 述 l 拿破仑.希尔曾经说过：沟通是一门生
课程对象： 中高层管理者，企业领导，总裁 课程目的： 激发领导力潜能 课程内容大纲： 狼性法则之1：忍辱负重 狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，
课程目的： 提升执行力 课程内容大纲： 一、 执行力的核心在于责任心 执行力从哪里来？执行力来自责任心。没有责任心，就没有执行力。没有责任心，执行力就是无源之水。有了责任心，执行力就有了筋骨支撑。做
一句恰到好处的活，可以改变一个人的命运；一句不甚得体的话，可以毁掉一个人的一生。说话是一门艺术，也是一种技术。要是不能掌握不同场景下的说话技巧和方法，你就会输在说话上，就会给你的人生造成极大的阻力，
杨强老师在阿里巴巴总部分享《2016双十一运营攻略》 —————————————————————————————————————————————————— —————————————————————
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