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阿里巴巴团队建设管理 与 新营销系统搭建
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对象
企业中高层
目的
精神力打造有战斗力的团队
内容

1)电子商务团队的建议要有一定的经济为基础(即经济现状占主导地位)

2)需要专业人才(并对这个行业有一定的兴趣)的配置

3)硬件设施:即最基础;计算机、可用宽带、办公设备

以上只有建议一个团队最基础的,相当于一个人的躯体,但是要成一个有战斗力团队这些是不够的。

4):首行我们还需要团队中的每一员时时刻刻在进步(逆水行舟不进则退),其次团队成员需要目标一致,只有目标一致了,大家方向相同了。才能思想统一地朝一个方向前进。

5):团队的交流,因为只有在交流中我们才能最快地得到时步,同时对自己的能务可以中以肯定而增加自信,既可以发现自己的不足分离开他人的收获来不断提升自己。

6)统一管理

,量化工作明确工作重点,对每个人的工作要有人统筹管理, 这样才能把握整体的工作情况,并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化,使之不失平衡。这样大家的工作既镶嵌又有各自的责任,还可以自由发挥。

7)要整合团队整体水平,则需要达以下要求:

1.加强专业知识的学习

2.产品知识的优化

3.提升表能力与沟通技巧

4.为人处事的方法

5.精神和特质激励

团队精神是人与人之间的合作,大到一个国家,小到一个企业,不管在任何年代,任何领域,都需要这种精神。而最能体现这种精神的动物。

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