第1讲 企业战略概述 人生与战略 1．人生像战略 2．人生不像战略 3．战略需要执行 战略思维的三个特征 1．跨越性 2．科学性 3．执行性 关于战略的几点认识 关于战略的认识困惑 战略认识上有几个困惑， Æ 企业战略不就是确定企业发展目标吗！？ Æ 企业战略发展目标: 做大、做强、做久、做实！？ Æ 战略决定命运吗！？ Æ 战略与执行力哪个更重要？ Æ 我们聘请世界顶级管理咨询公司帮助制定战略，反而问题百出，为什么！？ Æ 我们企业掉进陷阱了吗！？（重战术，轻战略；多元化；广告制胜） 十六字方针 16字的战略方针。 1．认识有根 2．决策有据 3．管理有序 4．执行有力 三个问题、六个系统 1．三个问题 2．六个系统 五个方面的思考 1．战略目标 2．战略问题 3．战略投入 4．战略产出 5．战略实施与管理 图 战略实施与管理步骤图 第2讲 企业战略概述（下） 战略与核心竞争力和可持续发展 1．核心竞争力和战略 图 中国企业竞争力十大缺陷分布图 【案例】 2．持续经营与核心竞争力 【案例】 3．企业文化战略与核心竞争力 什么是企业文化 企业文化与战略的关系 企业文化与核心竞争力 企业管理基本框架及主要元素 企业管理框架 图 企业管理基本框架图 企业管理主要元素 1．经营战略 图 企业经营战略图 2．业务流程 图 企业流程图 3．风险意识 图 企业经营风险图 4．业绩评估 图 业绩评估系统图 第3讲 企业战略分析 1．业务诊断阶段 图3-1 战略诊断步骤 2．选择战略方向阶段 3．实施战略阶段 企业业务诊断 图3-2 业务诊断步骤 图3-3 业务诊断内容 市场调查 1．传统市场调查与现代市场调查的区别 2．市场调查的内容 3．神秘客户法 4．品牌建设与市场调查 【案例】 利用调查发现品牌实质 第4讲 企业战略决策 企业战略方向选择 图4-1 战略方向步骤图示1 1．战略方向选择的步骤 图4-2 企业战略方向选择步骤图示2 2.设计、阐述战略 图4-3 设计、阐述战略的内容 3.企业战略与业务单元战略 企业战略思考和解决的问题 业务单元战略思考和解决的问题 【案例】国际手机品牌面临的巨大挑战 两种方法 1.ASE方法 ASE法的涵义 ASE法的适用条件 图4-4 差距分析 ASE法的注意事项 【案例】 实用图书引导思维 2.从将来到现在的思维方法 【案例】学会运用从将来到现在的思维方法思考企业问题 品牌管理 1.品牌管理的误区 【案例】高品牌认知度的产品如何调整战略应对原材料涨价 2.强势品牌 【案例】恰当运用沟通，落实企业战略 第5讲 企业战略实施 战略实施 1.运营模式 图 实施战略模式图 2.行动方案 图 战术执行方案的内容 战略与执行力 图5-3 企业可持续发展数据统计 【案例】王府井百货的启示 图5-4 执行力的三个流程 执行力组织特征 1.拥有执行力文化 2.薪酬设计更多地与业绩联系 3.战略、人员、运营三个核心流程紧密联结 4.领导者都能够亲力亲为 5.对执行方案能够跟踪、反馈、评估、总结、改进 执行力与管理者角色定位 管理者是企业战略的具体落实者 执行力的培养 1.执行力差的企业特征 【案例】安然的错误考核 2.企业执行力的培养 战略的成功遵循“2+6+2”理论， 管理团队 领导以身作则 【案例】 高员工流动率的背后 的心理需求变化，满足员工层次不断上升的需求。 明确管理层的责、权、利 【案例】领导的魅力 管理机制 ①“制度管理”：将管理职能化、制度化； ②“量化管理”：避免“大道无术”； ③“理情管理”，利益文化： 避免情前理后； ④ 明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”； ⑤ 企业社会化： 第6讲 企业转型战略与能力建设 转型战略 企业转型模型 图6-1 企业转型模型 1.企业转型中的组织转型 2.公司转型中的个人转型......