慧为智能中高层114名同事集体参与中层领导力培训,共创企业领导力模型,现场直接研讨输出核心领导力能力项对应的行为标准、评分标准、考核模型,让领导力可考核,才能真正落地。
嘉泽股份的中层干部都是90后跑步上岗,对横行跨部门沟通技能缺乏,导致企业内耗大、效率地下。通过“打破部门墙”的培训,利用“需求与给予”、“漫游构图”等工具,让学员在横行领导力上得到极大提升