凯路威集团董事长、ceo、cto等24位企业高层与一二级部门长,用了2天2夜,封闭研讨21个小时,梳理现状,看清了市场,确定了明年的业务设计、关键任务,以及相配套的预算、人、组织、文化以及流程优化的执行表及负责人。
企业反馈最最有效的是:过去从来没有过这样深入业务的跨部们之间的交流,通过这样的研讨会,销售对于开发、采购的难处知道了。后台也更深入地理解了市场和客户,同时财务部、人力部也非常清楚明年如何配套。