中国石化集团江西抚州公司“人人都是经营者”机制改革项目正式启动！作为中国最大的央企，2018年开启建立与市场经济和现代企业制度相适应的劳动、人事和分配机制改革，作为改革试点的一部分，江西抚州石油公司一马当先，把总部、11个县级公司和120个加油站尝试用阿米巴经营的模式，一把手指挥、书记挂帅、党政工团齐动员，通过授权经营建设“小后台、大前台”，激活前线作战的加油站，实现组织、战略、管控、绩效、授权和分配的一体化落地。