课程导入:
“高价值员工丢失的代价”
LX科技公司:“以知识管理为导向的课程体系开发构建”
单元一:从隐性到显性——知识管理的价值与转化
斯宾塞:“什么知识最有价值”
“知识管理”内涵解读
SECI:知识管理的转化模型
知识转化的途径:外化、融合与共享
行动学习:公司内部隐性知识的代表有哪些?
单元二:从实践到智慧——组织最佳实践开发技术
组织最佳实践萃取的主题选择
1、技能独特性强、内部专家多
2、技能独特性弱,内部专家少
3、技能独特性弱,内部专家多
4、技能独特性强,内部专家少
典型工作任务分析
组织经验萃取的3个关键步骤
1、任务分解
2、进一步挖掘专家经验和智慧
3、步骤三:对专家模拟访谈采集案例
基于工作任务的组织经验提炼
1、组织经验的定义
2、最佳实践分类
3、最佳实践访谈
4、最佳实践提炼方法
工具与模板
行动学习:运用最佳实践提炼技术,总结归纳自己笨岗位的最佳实践案例
单元三:培训情境案例编写概述
案例的定义
培训案例开发的目的
案例编写的四大误区:不匹配/不真实/不客观/不简洁
培训案例的特性与关键
五大特性:真实性/故事性/典型性/理论性/针对性
五个关键点:“质”/“深”/“准”/“广”/“简”
案例分析与说明:美国小银行的人情味
案例的五大要素:包含一个难题/说明一个理论/引发冲突/强制性决定/足够的信息
案例分析与说明:请别”忽略”来电的客户
单元四:培训情境案例编写的要求与方法
情境案例编写的七个基本要求
1.突出三个核心要素
2.做好案例选题,广泛收集案例素材
3.精心思考创作,进行情景的创造,要有悬念的设置,引发意境,创造思考
4.要突出对事件中矛盾、对立的叙述,也就是彰显案例的主题
5.要有一个从开始到结束的完整的情节,不能是对事件的片断的描述
6.叙述要具体、明确,案例的阅读者就像身临其境一样感受着事件的进程
7.要反映事件发生的背景,把事件置于一定的时空框架之中
案例分析与说明:从小餐馆看银行客户关系管理
情境案例素材的收集与方法
1.案例素材收集的四个标准:真实性/典型性/完整性/冲突性
2.案例素材收集的策略:主题随机式/目标特征式
案例素材收集的格式——“STAR”模式
案例素材的筛选
案例分析与说明:取现客户要求护送怎么办
情境案例编写的七步标准流程
1.确定教学目标
2.选择案例故事
3.搜集材料
4.实地调研访谈
5.按标准编写案例
6.集体讨论征求意见
7.修改与完善
实战案例编写:客户在营业厅争吵怎么办?
案例编写的六个注意事项
1.明确案例要说明的理论与问题
2.案例题目要具体而生动
3.案例故事要提出一个难题
4.案例的内容要有争议性
5.案例的信息要真实可靠
6.案例的思考题要具体
案例分析与说明:客户称银行付了假钞怎么办?
案例文件的七大要件
1.案例的题目
2.案例的引言
3.案例的正文
4.案例的影响与社会反映
5.案例思考
6.案例附录
7.案例的教学计划(分析与讨论)
实战案例编写:客户不喜欢被判断
单元五:培训情境案例编写的质量把控
从内容上来规范案例
1.时间结构
2.叙述结构
3.说明结构
4.情节结构
案例的验证与自我评估
1.案例讲述的应是一个故事,叙述的是一个事例
2.案例的叙述,要有一个从开始到结束的完整情节,包括一些戏剧性的冲突
3.案例的叙述要具体、特殊
4.案例的叙述,要把事件置于一个时空框架之中
5.案例对行动等的陈述,要能反映管理工作的复杂性
6.案例的叙述,要能反映出事件发生的特定的教育背景
培训情境案例教学方法与应用
单元六:情境案例的微课程表现方式
绘制微课程地图:从工作任务到学习内容
1.微课程地图介绍
2.微课程地图的意义
3.如何绘制微课程地图:从工作任务到学习内容
4.案例教学:BENN合格导购销售能力提升微课程地图
5.课堂体验练习:使用思维导图绘制微课程地图
微课程的三种模式
微课程秀:河南邮政的情景式微课程;安徽联通的“美味咖啡”微课程
1.图文式微课:文字、音乐、图片
2.讲座式微课:摄像机、场地、麦克风、音响
3.情景剧式微课:故事、情景、悬念
微课程脚本开发的四个关键步骤
微课程的标准制作方式
1.图文式微课制作方法(文字、音乐、图片)
2.课堂体验练习:现场制作5分钟微课
讲座式微课制作方法(讲师、PPT、声音)
1.场地:场地选择与桌椅摆放、背景板制作
2.设备:灯光、音响、麦克、摄像机
3.人物:化妆、取景、移动、试镜
4.课堂体验练习:学员现场拍摄制作5-10分钟微课
情景剧式微课制作方法(多人物、有故事、有情景、有冲突、有悬念)
1.编导设计 :脚本策划、脚本制作、演员选择
2.视频拍摄 :场地选择、道具准备、演员彩排
3.后期制片 :片头片尾、字幕音乐、视频剪辑
课堂体验练习:现场编排5-10分钟微课
总结和落地指南
学习要点回顾
课程结束后的行动计划