一个管理者的绩效首先依赖于上司，上司是管理者要首先负起责任的人，也是管理者有效性的关键。因为如此，管理上司的目的是要让自己的工作可以有效的开展，这同样有赖于上司。同时上司也是一个普通人，是一个与众不同的个体，这恰恰又容易被我们所忽视。因此下属的职责不是去改造老板，不是去再教育老板，不是让老板遵从商学院和管理书籍上谈到老板应该去做的事情，当然这也不是说要一切唯上司是从，而是使得一个特定的老板顺其自身地去工作表现。