2016年8月28日，授河南省商务部、工商局、郑州市招商办、联合各界商会邀请，主办的关于跨区域经济战略研讨会在希尔顿酒店盛大举行，杨指余老师分享《关于重庆商务跨区域经贸战略研讨会》。

    据了解，杨指余老师拥有多年的资深市场高级管理经验，授课千余场次、曾服务于四川省、重庆市、贵州省各大知名企业，先后供职于政府机关、大型股份制上市公司、外资企业；

    擅长企业管理和市场运营管理、职业团队打造、商务谈判，战略规划；拥有多次创业经验，原星畅科技、星兔旅行创始人兼CEO，曾任职某教育集团高级营销总监、培训讲师，著名上市企业；人大互联经济论坛首席观察员，中国传统文化交流委员会委员。致力于企业竞争力提升、运营管理、战略规划、激励体系的项目咨询。

本次研讨会，杨指余老师就新经济增长时代战略性资源整合、企业如何转型和升级等问题进行详尽的解析。他提出企业重构商业模式三步法，

即第一步：选择反向标杆；

第二步：解构标杆，解读企业八种盈利模式；

第三步：业务重构——基于自有资源禀赋，思考如何改善性创新。并就标杆企业转型及新商业模式案例进行讲解，通过科学的模式设计和战略梳理，规划核心资源，重构商业模式，对接资源需求，为企业战略转型与业务模式升级指明方向。

    研讨会最后，现场两位学员分别就企业发展中遇到的问题向杨老师提问，杨老师对两个企业运营中存在的问题直言不讳，并当场给出指导意见，两位同学表示受益匪浅。

【高端战略研讨会精彩语录】

1、中国社会未来五年甚至三年将奠定后二十年基础，如果三年你的思考、设计和布局未能做到，那二十年后没有你。

2、人活着要么精彩，要么死，生在这么精彩的社会里怎么能平庸。

3、在未来转型中，提早一步，这一步将带来先动者优势。

4、拥有既是机会也是禁锢，跳出盒子思考，重构是人生的转折点。

5、“雁行模式”给企业转型和升级的启示

第一：做先驱的追随者；

第二：立足于资源禀赋，做改善性创新。