第一部分:沙盘游戏(准确理解管理角色认知,完成自我重新定位);
第二部分:全情景沙盘(管人、理事、出绩效);
大客户的服务创新
新进员工的培养
跨部门的沟通与协作
如何辅佐上级
有效的绩效辅导
如何提升士气
第三部分:案列解析(做卓越的情境管理者);
第四部分:自我的领导力提升