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对象
企业高管、中层管理人员、后备干部、战略管理部门人员等
目的
帮助管理人员建立战略思维,提高管理人员战略管理能力,掌握必要的战略分析和制定方法(工具),帮助企业实现经营目标。
内容

       模式一:短训

       课程时间:1-2天;

       课程内容:

       课程内容主要包括六大部分:战略管理概述、使命与目标、战略分析、战略制定、战略实施和评价与控制等。

       通过培训,让学员知道战略管理的概念和意义,明确战略管理的任务,掌握几种战略分析方法,从定性和定量两个层面尽可能准确分析企业经营所处的内外部环境,并确定企业经营应该选择的战略类型。

       战略制定方法,整合五种主要的战略制定技术,更加准确地了解企业经营所处的行业地位、竞争力状况、盈利能力和发展阶段及未来趋势,更准确地把握企业行动方略,并进一步明确企业管理各层级的战略选择,使得企业高层战略、中层和基层战略、职能战略等等实现横向和纵向的相互匹配、协调协同,为企业实现经营目标奠定良好的基础。

       战略实施方面,提出战略实施需面对和解决的几个基本问题,并确定实施战略的组织结构,对组织结构和管理流程进行重组与再造,处理好战略实施的资源配置问题,并从组织文化、行动计划、领导者作用等方面,为战略实施提供动力和保障。

       评价与控制是对战略实施效果的测评与反馈,并根据评价结果及时采取必要的措施,调整战略实施方案,保证组织实现战略目标,或者及时调整战略目标,以使组织获得更好的绩效,实现组织使命与目标。

       授课形式:讲座、圆桌会议、分组讨论等形式均可。

       模式二:培训+研讨+辅导

       时间:20-30天,及长期跟踪服务;

       内容:调研,5天;培训,1-2天;研讨,5-10天;制定方案5-10天;辅导培训,5天;跟踪实施,长期。

       授课形式:讲座、圆桌会议、分组讨论、一对一座谈等形式均可。

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