战略型培训体系（讲师+课程）

VUCA时代，唯一不变的是“变化”。

企业生存环境在变，企业发展战略要变，人才结构在变，工作方式在变，主流思维在变……企业在如此复杂多变的环境中，如何保持强大的核心竞争力？如何拥有实时应战的强大团队和人才？如何做好核心知识经验的传承和迭代？如何有效地促进企业文化落地？

查尔斯•达尔文曾言：“最终存活下来的，不是最强壮的物种，也不是最有智慧的物种，而是那些对环境变化做出最快反应的物种”。我们必须在企业内部构建强大的能量场，进而将能量转化为行业领先的学习力，快速洞察变化、适应变化，才能使组织保有竞争优势，活下去并发展壮大。

每一家有着基业长青梦想的企业，都应该铭记主席的话：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”

打造一支训练有素的内部培训师团队，建立内部核心知识经验萃取、传承的体系，是有效应对快速变化的高效机制之一。

【组织发展必修课】

推动战略落地、增强团队凝聚、加快人才培养、组织智慧沉淀、经验传承、知识管理、文化渗透都需要通过内部培训师团队进行系统的经验萃取、课程研发搭建上接战略、下接绩效的培训体系。

【个人发展必修课】

假设每个人都愿意追求更好的职业发展。无论是走管理线的发展通道，还是走专业技术线的发展通道，要想提升影响力、建立强大的个人职业IP，都离不开培训的能力。越往高走，培训技能就越重要。培训师技能是VUCA时代每一位职场精英的必修课。

【我们的三阶大纲】

第一阶段：企业调研/讲师选拔

1、了解内训师团队的现状、课程体系现状；

2、学习企业使命、愿景、目标、价值观内容；

3、研究企业战略规划、战略目标及组织结构；          

4、内训师团队发展和任务导向诉求调研；

5、讲师申请报名，内部测评与选拔；

第二阶段：讲师与课程

1、        

聚焦优质课题；

企业战略理解；锁定高价值区域；精选关键课题；调整课程颗粒度；

成果产出：关键任务表、核心课题池、课程定位表

2、        

萃取岗位经验；

界定问题场景；挖掘核心素材；萃取经验智慧；设计课程配套；

成果产出：课题案例素材表、核心经验萃取表

3、        

设计精品课程；

包装课题名称；明确教学目标；搭建课程结构；加工教学内容；设计教学活动；开发教学材料；

成果产出：PPT讲义、教师手册、学员手册、工具包

4、        

打造生动课堂；

上得台；开得口；调得动；控得住；

成果产出：讲师的专业外形素质过关

5、        

推动落地转化；

有任务、有计划、有承诺、有反馈、有支持、有激励、有分享；

成果产出：行动计划与承诺

第三阶段：回访跟进辅导

实时在线辅导+上门集中辅导+相关知识拓展

【我们的承诺】

1、        

上接企业战略、下接绩效成长；

2、        

各个训练阶段人人都出成果；

3、        

个个都实训，人人可成师；

4、        

隐性知识显性化，零散经验系统化；

【我们不一样】

三易：易学、易教、易用

三有：有效、有料、有趣

三句话：以学员为中心，以目标为导向，以体验为载体

【我们这样操练】

1、        

多种方式：老师讲授+学员练习+案例研讨+方法工具

2、        

训战结合：体验式训练+模拟式考试+点对点辅导

3、        

结业汇报：结业试讲+评估认证

【我们的导师】

谷任明（辅导企业超百家）

专注于现代企业中坚力量赋能实战派导师

全球职业规划师（GCDF）

“中华英才网”特聘职业规划专家

“高效自驱-主人翁心智”培训创始人

“MTP中层卓越管理技能”训练专家

“高绩效直线经理赋能训练营”创始人

“战略型培训体系搭建”导师

著有《主人翁精神放光芒》等书

【我们的服务】

全力以赴交付服务内容

高于客户预期提交结果