一、现场管理人员的角色认知与定位

◆ 一线主管的位置

◆ 一线主管的任务

◆ 一线主管主要掌握的知识

◆ 作为管理者到底要管什么

二、认识高效率生产与现场改善

◆ 企业竞争环境特点

◆ 现场管理的定义与现况缺失分析  

◆ 现场管理的主要内容

◆ 现场管理在生产企业中意义与作用

◆ 新经济时期高效率生产与现场改善的主要问题与挑战

三、如何发现现场问题和解决问题

◆ 异常问题与解决问题的思考点      

◆ 问题的分析方法及解决问题方法。

◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识    

◆ 问题改善的思考步骤  

◆ PDCA循环内在精髓及操作要领    

◆ 5W1H与五个为什么方法

◆ 头脑风暴法应用                  

◆ 生产现场管理偏差及纠正。

◆ 案例：10元钱哪去了？

◆ 案例：机器为什么停机？

四、现场5S管理与看板管理

◆ 5S 定义、特色及实施          

◆ 整理、整顿的含义与推行步骤

◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤    

◆ 素养的含义与推行步骤

◆ 如何推行5S并将5S落到实处。  

◆ 5S推行失败的原因分析  

◆ 5S实施的重点，难点及解决之道。

◆ 5S与其他活动的关系

◆ 工厂实施5S的案例与讨论。

五、现场目视管理

◆ 目视管理的定义与要点                

◆ 目视管理的物品管理

◆ 目视管理的作业管理

◆ 目视管理的安全管理

六、IE手法与消除浪费

◆ 浪费定义及类型

◆ 如何识别现场中的浪费

◆ 工厂中常见的浪费及控制

◆ 目视管理在消除浪费中的作用。

◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行  

◆ 现场中的七大管理浪费  

◆ 现场可以改善的151种的浪费

◆ 怎样根除现场的各种浪费

◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例

七、如何管理现场的品质

◆ 工作品质定义及全面品质定义    

◆ 现场质量管理的要点

◆ 生产现场的品质管理          

◆ 品质保证与品质成本      

◆ 什么是防错法（愚巧法）      

◆ 现场品质管理的工具

◆ 生产过程的品质控制          

◆ 品质保证体系的建立与维持

◆ 现场质量管理导致失败的原因分析

◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识