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陈光军:打造执行力推进管理精细化

执行力，精细化管理

2018-04-25 2294

对象

高中基层管理人员

目的

细化管理，具体来说就是落实管理责任，将责任具体化、明确化，数字化，将有限的资源发挥最大效能。推进精细化管理的最终目的是提高全体员工的精细化管理意识，提高全体员工精细化作业能力，最终提高企业的效益和竞争力。而管理意识和作业能力的提高，最终要依靠强有力的执行力来做前提，所以我认为当前形势下，必须在强有力的执行力下进行精细化管理，项目的各项工作和目标才能卓有成效。作为公司的每一名员工，执行力就是要体现出服从、负责、敬业的态度，这样才能确保项目部的执行力，从而使精细化管理扎实有序推进，提升项目管理水平，达到既定的各项目标

内容

第一部分： 为何执行力？ 何为执行力？ 如何执行力？

一、明确岗位责任

二、严格制度管理

三、加强基础管理

四、提升工作质量

五、实施绩效考核

第二部分： 精细化管理推进

一、精细化管理定义与原则

二、精细化管理推进的几大模块

三、精细化管理的保证因素

四、相关案例分享