讲师介绍

 大高华

企业聚焦管理实战教练

畅销书《重新定义人生》作者

担任多家集团公司常年聚焦顾问

课程背景：

随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造核心团队意识，打造团队凝聚力，实现企业战略目标落地。如何做让老板省心放心？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，真正打造有竞争力的高效管理团队。

课程收获

掌握提高团队凝聚力的实效技巧，让团队精神更好的发挥。

结合公司的聚焦战略目标植入目标承诺文化：现场通过的军令状训练，现场示范、情境模拟、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验如何成为企业核心班底。

讲授的观点简单实用，接地气，工具化可以学完就用，而且用之有效。

学习收获：

1. 让企业管理干部能够主动担当责任，提升团队士气

2. 打破过去固化管理思维，接纳消化新时代95后人群的管理体系

3. 提升企业管理干部的心胸与境界

4. 提升企业管理干部的“能量级别”与“领导水平”

5. 推动企业形成一种层层孵化人才，快速孵化人才的用人态势

6. 解决企业元老倚老卖老，自以为是，小富即安，动力不足

7. 让企业管理干部学会互相欣赏，找出优点，增加合力

课程内容：

一．基础篇－认识、了解团队

重新定义团队的规则

蚂蚁军团的思考

构成团队的五要素（目标、定位、职权、计划、人员）

做为团队的领导，我们该如何打造员工战斗力？

重新定义团队的管理技巧

管理者的影响力从哪里来？  

如何组建一个好的团队？

引领90后95后的几个有效途径？

二．深入篇－团队成员的目标思维

团队成员要有清晰的共同目标

性格决定了命运，什么决定了性格呢？

过去不等于未来

目标心态的结果

人对目标的期望强度

团队5个重要原则

1.认可性

2.战略性

3.协调性

4.时效性

5.实操性

三.工具篇－对人关心，对事管理

会开会的领导是好领导

文化系统

激励系统

会议系统

培训系统  

有价值的成果管理

员工手册设计

晨夕会流程表

班底觉醒作业

90天目标落地方案

企业文化墙作业

公司机制作业

心愿树

案例分析、现场演练

四．策略篇－壮大团队的各种领导管理绝招

升级中高层领导干部的领导力，提升能量级别

企业管理者的核心职责是什么？

企业三种人的心态是什么？

老板和员工操心的境界是什么？

如何像老板一样思考、一样行动？

企业管理者应具备的核心能力有哪些？

企业核心班底自我修炼的思维是什么？

五．演练篇－团队的高效沟通

高效沟通的技巧

综合运用各类表达形式

精准的表达

积极聆听的要领

不同性格的沟通方式

训练：倾听能力

团队跨部门沟通

如何与上级的有效沟通

如何与下级的有效沟通

如何与同事的有效沟通

温馨提示

此课程大纲仅为培训通用内容，不是最终授课内容，确定合作后老师可根据企业需求定制化课程内容！！！