随着市场竞争的加剧和企业管理的提升，精益生产模式和数字化工厂成为当前企业降低不合理的浪费和不良品率，改进生产效率和产品质量、合理优化企业产能，缩短交货周期，提高客户满意度的策略之一。在精益化管理中生产制造过程管控能力是精益化思想实现的核心环节，也是 MES/MOS 生产制造运行系统实现帮助企业生产计划分解、生产过程管控、实时数据传递、产品质量分析、快速响应和智能决策等相关业务要求实现的重要支撑平台。MES/MOS 制造执行管理系统：面向车间层的生产管理技术与实时信息系统，是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段，是实现企业信息和数字化集成的纽带。MES/MOS可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务，从而实现精益化、敏捷化、透明化、数字化生产过程管控，提高生产管理能力和质量，降低产品成本。

本课程重要特色与亮点：对于MES/MOS应具备的精益方法能量，以及精益工业工程专家应如何善用MES/MOS系统大数据支撑车间制造的改善，有更深入的探讨和解说。本课程将针对生产节拍、工艺、质量、设备、物流的精益改善与MES/MOS系统所形成的关联性，逐条剖析，对灭七大浪费有无比的贡献。

培训内容与特点

Ø 1 天的完整培训和模拟实践，充分了解精益化管理与 MES 系统的实现模式； ·

Ø 从业务和管理角度出发，帮助学员学习和了解 MES 的整体理念、技术和实现方法；

Ø 通过讲座和模拟，帮助学员了解 MES 系统的业务需求梳理、规划、数据准备、实施和改进的方法，如何与 企业业务结合，提高 MES 系统实施和应用成效； ·

Ø 结合企业实际问题的进行案例分析，为学员提供解决实际问题的思路和方法； ·

Ø 通过模拟生产环境下的角色扮演，了解 MES 的计划分解、数据采集、运作过程和结果分析等在企业实际运作的流程，加深 MES 系统与精益化生产管理融合的了解。  

课程大纲设计：

上午9：00-12：00 下午13：30-17：00

精益生产管理中 MES 系统的实现与应用章节培训议程培训内容概述

第一章中国制造业精益化管理的困境

1、制造业发展模式的转变

2、精益生产管理的核心

3、我国制造业精益化生产管理的困境

4、MES 在精益生产管理所扮演的角色

第二章MES 系统与数字化工厂

1、MES 理念、功能模型与 ISA95 标准

2、MES 技术架构

3、MES 价值与效益分析

4、数字化工厂

第三章支持精益化的 MES 系统核心功能

1、工厂建模       

2、生产计划与调度

3、车间作业管理  

4、物资管理

5、质量管理        

6、设备管理

7、车间人员管理

 第四章精益管理中 MES 的关键技术

1、APS 高级排程

2，生产数据采集 

3、实时数据库的建立

4、与 ERP\财务\QIS 等系统的信息集成 

第五章从业务出发的MES需求和规划方法1、MES 系统的需求分析

2、MES 系统规划

3、产品选型的要点和方法

第六章MES 系统的实施策略和方法1、MES 系统实施的难点

2、基础数据准备

3、生产工艺建模

4、业务流程梳理与优化

5、数据采集与应用

6、实施常见问题及解决思路

讲师简介请参详！