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芦长安:《职业发展-让成长在组织中加速》
2019-03-29 2915
对象
基层员工、新员工
目的
1.员工有基本的职业方向;  2.职业化对事不对人;  3.积极正向,主打学习提升;  4.关注结果,为自己职业发展负责。  5.踏实工作全力投入;  6.对当前工作有努力的计划.  7.发挥优势,积极主动工作;  8.重燃工作的激情;  9.融入企业文化,降低流失率;  10.跟上团队发展,努力有方向有技巧。  11.提升工作稳定性  12.提升职业幸福感
内容

【课程背景】

   随着时代快速的发展,企业很多员工也呈现出了焦虑、浮躁的心态,导致工作效率低下、忠诚度不高!我们通过课程的梳理首先帮助员工清晰职业发展的规律,清楚自己在什么阶段就应该做好这个阶段的任务,不要胡思乱想,引导员工拒绝焦虑性的学习,学习务必以岗位能力为基础,在职业前期员工要提升组织的满意度,让企业看到忠诚度,正所谓这个员工“有红又专”-态度好、能力也好才会有更多的发展机会,同时我们也要帮助员工在组织中看到自己的优势,尽量去发挥自己的优势从而提升员工的成长感和职场幸福力!


【员工状态】

1.混日子、骑驴找马

2.玻璃心、抱怨

3.职业无方向

4.盯着钱干活、无法晋升

5.想努力没方向

6.不愿全力以赴

7.工作挑肥拣瘦,没有结果心态

8.工作痛苦不知道原因

9.认为工作任务没有价值和意义

10.抱怨不能升职加薪

11.工作没有激情

12.职业倦怠严重


【课程收益】


1.员工有基本的职业方向;

2.职业化对事不对人;

3.积极正向,主打学习提升;

4.关注结果,为自己职业发展负责。

5.踏实工作全力投入;

6.对当前工作有努力的计划.

7.发挥优势,积极主动工作;

8.重燃工作的激情;

9.融入企业文化,降低流失率;

10.跟上团队发展,努力有方向有技巧。

11.提升工作稳定性

12.提升职业幸福感



【课程大纲】

第一部分:为什么我们需要职业生涯管理?

引入:互动游戏职业梦想图

何谓职业生涯管理?

职业生涯管理的基本内容

职业生涯管理的四大技巧

行动之前先思考

框架搭建要迅速

提升能力是支柱

组织沟通是要点


第二部分:如何思考个人在组织中的发展

职业成长模型:人职匹配

有趣的职业生涯:人和职业的博弈

职业生涯管理模型:如何快速适应职场

职业人常见问题:

工作不积极主动,缺乏责任心,能力单一,不能解决实际问题,眼高手低。

解决方案:如何升级自己的学习经验,快速适应职场

人职匹配中的几大问题

职场关系错位:家庭,职场不区分,容易玻璃心

能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低

自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处都是机会,容易反复跳槽

岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失

能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容易职业倦怠

岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作

内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工

正确的策略和方法分析


第三部分:找到优势加速成长

人职匹配之能力提升:能力三核

能力三核之能力结构:看清未来努力方向

能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活

能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠

能力三核之一专多能零缺陷:主动沟通,主动反馈,主动成长

 员工现场练习

制定能力提升计划和主动沟通计划

人职匹配之职业要求

职业要求透视眼:找到职业要求的规律

如何达标职业要求:职业要求达标四步法

人职匹配之职业回馈

看到职业的隐性收益:

职业收益公式:职业收益=钱+发展空间+情感

职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑


第四部分:日常工作情绪处理

生涯发展三要素:兴趣,能力,价值观

生涯发展三要素关系:性能佳循环

困扰我们的三种职业情绪

职业情绪之倦怠:倦怠的心理机制及具体表现

职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现

职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现

了解职业情绪定位工具

常见的职业情绪口头禅

如何觉察自己的职业情绪

如何帮助员工处理职业情绪

职业情绪处理方案

从悦纳到改变:职业情绪处理三步走

得出职业生涯管理体检报告

困扰我的职业情绪有哪些:找到职业情绪处理杠杆点






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