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王文华 2019年度中国200强讲师
中高层管理能力提升实战专家
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王文华:绝对执行
2019-04-08 2963
对象
中高层管理者
目的
1、从根源上找出执行不力的真因,通过立规和赋能,打造执行力落地系统; 2、结合老师十余年高管和咨询经历,现场给出解决方案和工具、方法; 3、构建落地和保障模型,用机制保障执行力的长尾效应和持续发力; 4、系统性地打造经营体系的闭环框架,构建系统性思维。
内容

一、明因

1.   原因一:战略不清晰。方向不对,执行力越强伤害越大;

    咨询案例:山东某公司的战略;

2.   原因二:职责不清楚,在迷茫中蹉跎岁月;

     对策:责权利体系构建;

     案例:三个层级领导眼中的职责;

3.   原因三:目标不确定,无法验证与纠偏;

    对策:目标管理体系;

4.   原因四:指令不清晰,企业最大的成本是重做的成本;

     对策:指令的正确打开方式;

5.   原因五:信息不通畅,在信息孤岛中各自为战;

     对策:团队沟通规则;

     案例:市场上出了一点小动荡;

6.   原因六:人员不匹配,尸位素餐,空有岗位,不曾发力;

    工具:人才盘点法、组织循环盘点;

7.   原因七:跟踪不到位,交办事项无疾而终;

    对策:属下不做我们期望的,只做我们检查的;

工具:YCYA法;

8.   原因八:领导不带头,团队缺乏拉力;

  对策:做一个好领导的三板斧;

9.   原因九:赏罚不分明,组织没有敬畏规则;

     对策:奖到心动,罚到心痛,构建激励为导向的赏罚系统,维护制度尊严;

     火炉法则:达摩克利斯之剑;

10.  原因十:调整不及时;

    对策:管理就是管理变化,管理变化的五个维度;

二、立规

1、订立执行军规,塑造执行文化(团队三大属性)

  研讨:在您的公司,会议是怎么开的?

2、如何解决愿力问题:服从、制度、利益、文化

3、管理的着力点:上层建筑与经济基础

4、管理上下限:激励与天条

5、案例:广美雕塑

6、专业三层次:自己能做好、能标准化、能做教练;

7、借力:经营自己,人力有时而穷;经营他人,方能经营天下!

  案例:全力以赴

8、担当:学会认错, 不要老提起你的手下;

9、案例:窝阔台可汗宴

10、案例:伊利三聚氰胺事件

总结与互动

三、赋能

1、最好的培养是任用:赋能三阶段;

2、套娃原理

案例:全国智能电路设计前十强大拿教徒弟

 3、531人才梯队

     案例:JOMOO集团的人才体系

 4、情绪认知:先挑对人,再谈赋能

     案例:机加工车间工伤

     案例:九芯净水核心团队打造

5、赋能二:有效的执行工具

时间管理的十二个杀手与对策

工具:时间管理的四象限

6、目标管理

原则:SMART原则

   工具:5W2H法

   案例:5W2H应用:年度经营规划落地(目标卡)

7、服从法则:理解的要执行,不理解的在执行中理解!

  案例:毛主席和林彪

8、目标法则:一次盯准一只“野兔”;

  案例:父子打猎

9、冠军法则:能者上,平者让,庸者下;

原则:杰克韦尔奇七二一法则

10、速度法则:速度第一、完美第二;天下武功、唯快不破

11、团队法则: 胜则举杯相庆,败则拼死相救

12、裸奔法则

有志者事竟成,破釜沉舟、百二秦关终属楚;

苦心人天不负,卧薪尝胆、三千越甲可吞吴。

13、案例:千里跃进大别山

总结与互动

四、沟通

1、向上沟通:一页纸报告、三个备选方案,让上司做选择题;

2、平行沟通:沟通的黄金法则;

3、向下沟通:多指导少指责、三明治法则;

4、确保执行无偏差的三大沟通要求:开放、简洁、明确;

五、授权

1、授权的重点:组织的伦理是什么?哪些权限可以授予?授权有哪些原则?

2、授权的有效层次

六、检查

1、检查的思维源点和理由:人治、法制、文化治理;员工不做主管期许的,只做主管检查的。

2、什么性格适合干检查这活??

工具:DISC和九型人格

案例:老虎性格的副总裁

案例:某机器人公司的故事

案例:宝宝心里苦,但是宝宝不说

七、员工执行力与激励

1 .  薪酬激励:重赏之下必有勇夫

案例1:深圳某某公司的人才引进;

案例2:史玉柱和传奇;

    2.  感情激励:士为知己者死,女为悦己者容

       案例:桃花谷相亲;

  3.  支持激励:工作日志

  4.  奖励激励:奖到心动,罚到心痛

  5.  晋升激励:没有谁愿永远活在别人光辉之下

      职业生涯规划四部曲。

八、建模

1、思考模型:执行的三个核心流程

2、落地模型:YCYA执行力系统

3、保障模型:科学的执行程序

总结与互动

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