一、明因
1. 原因一:战略不清晰。方向不对,执行力越强伤害越大;
咨询案例:山东某公司的战略;
2. 原因二:职责不清楚,在迷茫中蹉跎岁月;
对策:责权利体系构建;
案例:三个层级领导眼中的职责;
3. 原因三:目标不确定,无法验证与纠偏;
对策:目标管理体系;
4. 原因四:指令不清晰,企业最大的成本是重做的成本;
对策:指令的正确打开方式;
5. 原因五:信息不通畅,在信息孤岛中各自为战;
对策:团队沟通规则;
案例:市场上出了一点小动荡;
6. 原因六:人员不匹配,尸位素餐,空有岗位,不曾发力;
工具:人才盘点法、组织循环盘点;
7. 原因七:跟踪不到位,交办事项无疾而终;
对策:属下不做我们期望的,只做我们检查的;
工具:YCYA法;
8. 原因八:领导不带头,团队缺乏拉力;
对策:做一个好领导的三板斧;
9. 原因九:赏罚不分明,组织没有敬畏规则;
对策:奖到心动,罚到心痛,构建激励为导向的赏罚系统,维护制度尊严;
火炉法则:达摩克利斯之剑;
10. 原因十:调整不及时;
对策:管理就是管理变化,管理变化的五个维度;
二、立规
1、订立执行军规,塑造执行文化(团队三大属性)
研讨:在您的公司,会议是怎么开的?
2、如何解决愿力问题:服从、制度、利益、文化
3、管理的着力点:上层建筑与经济基础
4、管理上下限:激励与天条
5、案例:广美雕塑
6、专业三层次:自己能做好、能标准化、能做教练;
7、借力:经营自己,人力有时而穷;经营他人,方能经营天下!
案例:全力以赴
8、担当:学会认错, 不要老提起你的手下;
9、案例:窝阔台可汗宴
10、案例:伊利三聚氰胺事件
总结与互动
三、赋能
1、最好的培养是任用:赋能三阶段;
2、套娃原理
案例:全国智能电路设计前十强大拿教徒弟
3、531人才梯队
案例:JOMOO集团的人才体系
4、情绪认知:先挑对人,再谈赋能
案例:机加工车间工伤
案例:九芯净水核心团队打造
5、赋能二:有效的执行工具
时间管理的十二个杀手与对策
工具:时间管理的四象限
6、目标管理
原则:SMART原则
工具:5W2H法
案例:5W2H应用:年度经营规划落地(目标卡)
7、服从法则:理解的要执行,不理解的在执行中理解!
案例:毛主席和林彪
8、目标法则:一次盯准一只“野兔”;
案例:父子打猎
9、冠军法则:能者上,平者让,庸者下;
原则:杰克韦尔奇七二一法则
10、速度法则:速度第一、完美第二;天下武功、唯快不破
11、团队法则: 胜则举杯相庆,败则拼死相救
12、裸奔法则
有志者事竟成,破釜沉舟、百二秦关终属楚;
苦心人天不负,卧薪尝胆、三千越甲可吞吴。
13、案例:千里跃进大别山
总结与互动
四、沟通
1、向上沟通:一页纸报告、三个备选方案,让上司做选择题;
2、平行沟通:沟通的黄金法则;
3、向下沟通:多指导少指责、三明治法则;
4、确保执行无偏差的三大沟通要求:开放、简洁、明确;
五、授权
1、授权的重点:组织的伦理是什么?哪些权限可以授予?授权有哪些原则?
2、授权的有效层次
六、检查
1、检查的思维源点和理由:人治、法制、文化治理;员工不做主管期许的,只做主管检查的。
2、什么性格适合干检查这活??
工具:DISC和九型人格
案例:老虎性格的副总裁
案例:某机器人公司的故事
案例:宝宝心里苦,但是宝宝不说
七、员工执行力与激励
1 . 薪酬激励:重赏之下必有勇夫
案例1:深圳某某公司的人才引进;
案例2:史玉柱和传奇;
2. 感情激励:士为知己者死,女为悦己者容
案例:桃花谷相亲;
3. 支持激励:工作日志
4. 奖励激励:奖到心动,罚到心痛
5. 晋升激励:没有谁愿永远活在别人光辉之下
职业生涯规划四部曲。
八、建模
1、思考模型:执行的三个核心流程
2、落地模型:YCYA执行力系统
3、保障模型:科学的执行程序
总结与互动