课程背景：

2010年，已年近80岁高龄的稻盛和夫，受日本政府邀请担任董事长拯救日航，让濒临破产的日本航空在14个月扭亏为盈。2012年9月19日,日航(JAL)在东京证券交易所再次上市。企业界为之沸腾，稻盛和夫这么短时间内拯救了日航，是个奇迹！从而掀起一股学习稻盛和夫阿米巴经营的热潮。

阿米巴经营到底有何神奇魔力？

如今，从互联网巨头阿里巴巴，到手机界的小米科技；从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人制度”成为了管理界的热点。“合伙”是一个极其古老的概念，古老到不知该如何追述它的缘起。不仅是在西方，在中国，如果从广义上理解合伙人，刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起，而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了。

很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业？”当我们不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。

课程纲要：

（一）稻盛和夫拯救日航的启示

1．从“管理”到“经营”

2．稻盛和夫成功拯救日航的秘密

3. 阿米巴经营的构造原理

（二）什么是阿米巴经营

  1．什么是阿米巴

  2.什么是阿米巴经营

  3.阿米巴经营的构造原理

（三）阿米巴经营如何创造高收益

  1．经营理念如何创造高收益

  2.独立核算如何创造高收益

  3.内部交易如何创造高收益

（四）合伙人模式概述

1.  时代呼唤合伙人模式

2.  合伙人模式分类

（五）合伙人模式案例研究

1．海尔的人单合一模式

2．宗毅的裂变式创业

3．学不会的海底捞

（六）符号化的阿米巴，讲不完的合伙人

1．符号化的阿米巴

2. 合伙人时代来临